19
mar

Diálogo con María Esther Arizmendi, directora general de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica, dirigido por Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

El cambio de paradigma mediante la administración electrónica y la transformación focalizada en el servicio al ciudadano

Una vez más, nos preguntamos si estamos asistiendo a un cambio real en la Administración. En esta ocasión, contamos con María Esther Arizmendi, una de las principales impulsoras del cambio tanto por su responsabilidad y su trabajo actual como por su trayectoria en la Administración pública. En su intervención, la directora general destacó por  su capacidad y entusiasmo a la hora de comunicar la reforma que el Gobierno tiene entre sus prioridades, así como por sus conocimientos y por su capacidad para transmitir el valor de los avances logrados.

Durante el diálogo, María Esther Arizmendi afirmo rotundamente que se está viviendo una verdadera reforma de la Administración en todos los sentidos y que existe un cambio real con una implicación absoluta por parte del Gobierno y de los funcionarios.

En las últimas décadas ha habido numerosos intentos de llevar a cabo la transformación de la Administración a través de la implementación de diferentes normas pero en ninguna de esas ocasiones se ha conseguido un verdadero cambio. Actualmente, gracias a los procesos de transformación impulsados por la Comisión de Reforma de la Administración (CORA) y los esfuerzos de todos los miembros de la Administración, el cambio de paradigma se ha convertido en una realidad.

En el diálogo con María Esther Arizmendi se puso de manifiesto que es necesario un cambio de mentalidad por parte de todos los agentes del proceso y ciudadanos debido a la distinta metodología utilizada en esta reforma. Su finalidad es la transformación de la Administración focalizada en el servicio al ciudadano, que debe lograrse con una mayor colaboración de todos los entes mostrando el desarrollo de la Administración al completo, con todos sus problemas y defectos.

Entre los objetivos de CORA se encuentra ayudar al ciudadano en su vida diaria facilitando los procesos administrativos. Hay que pensar en el ciudadano a la hora de desarrollar la normativa y, como señaló Esther Arizmendi, hay que “convencerle de que somos servidores públicos y trabajamos para él”. La Administración electrónica es el claro reflejo del enfoque al ciudadano de esta transformación y permite el acceso a la prestación de servicios durante 24 horas al día, 7 días a la semana y 365 días al año. Sin embargo, en todo este proceso lo más complicado no es el cambio de infraestructuras, sino el cambio de mentalidad que nos permita llevarlo a cabo.

María Esther Arizmendi aseguró que CORA no es una propuesta cerrada sino un organismo vivo. CORA no terminó el día que se creó, sino que sigue creciendo y avanzando a través de CORA+, donde se incorporan nuevos proyectos diariamente.

140317_Foto sala III Encuentro María Esther Arizmendi

 

14
mar

Artículo publicado en el diario Cinco Días por Antonio Núñez Martín, ex-director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno y actual socio de Parangon Partners, en el que se resume y abordan diversos temas tratados el pasado lunes en el ciclo abierto celebrado por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School en el que Antonio Núñez fue ponente.

 

¿Qué Administración Pública necesita la España post-crisis?

El sector público español supone el 46% del PIB nacional y cuenta con tres millones de trabajadores, tres veces más que los supermercados americanos Wal-Mart, que facturan un total de 400.000 millones de dólares. Pero mientras que esta firma cuenta con un equipo directivo al uso y dispone de un plan estratégico para lograr vencer a sus competidores, los grandes colosos que forman las administraciones públicas de la mayoría de los países de nuestro entorno siguen manejándose con criterios de gestión antiguos que necesitan una renovación profunda.

Desde el estallido de la crisis subprime en Estados Unidos en 2007 y la caída de Lehman Brother en septiembre de 2008, España se encuentra inmersa en una de las peores crisis de su historia y en la que resulta vital plantearse qué tipo de administración pública necesitamos para afrontar el futuro de una forma más competitiva.

Un país con tres voces, la estatal, la autonómica y la local, requiere unos patrones de gestión mucho más eficaces y más acordes a los retos que necesita afrontar.

¿Pero cuáles son esos retos? Una vez se supere el fantasma de la crisis económica que azota a Europa, y que parece que en estos momentos amenaza a Italia; se estabilice Europa, resolviendo el problema con Ucrania, todos los países del Viejo Continente deberían plantearse una misma meta en pro del bien común; conseguir una administración pública eficiente, con procesos de evaluación permanente y una gestión mucho más racional.

El tiempo en el que abundaban los recursos para invertir en carreteras, aeropuertos y red ferroviaria ha terminado. Ahora, y seguramente que por mucho tiempo, ya no habrá dinero para todo. Se impone, por tanto, un nuevo modelo.

Con el lema ‘una competencia, una administración’, el Estado debería hilar fino para evitar duplicidades .

Si los países, y en concreto España, quieren disminuir la presión fiscal para los ciudadanos, los gobiernos no tendrán más remedio que ser eficientes. Siempre y cuando no suponga una drástica reducción de los servicios y las políticas sociales a los que estamos acostumbrados los ciudadanos.

Resulta necesario plantearse una estrategia como haría cualquier empresa que se precie. Para ello, hay que preguntarse qué modelo de Estado de Bienestar queremos y qué posibilidades tenemos para construirlo y mantenerlo.

Los gobiernos y los ciudadanos debemos reflexionar sobre qué es lo que deseamos y podemos afrontar económicamente. Si queremos más servicios esto implica obligatoriamente mayores impuestos; o por el contrario, si queremos menos fiscalidad tendríamos que disponer de menos servicios públicos. Ésta es la gran cuestión.

En la España post-crisis, donde no es cuestionable el Estado de las Autonomías ni la necesidad y conveniencia de las administraciones locales, por mucho que algunas hayan decidido fusionarse como los casos que se han dado en Galicia, resulta vital, ahora más que nunca, realizar un análisis certero de las necesidades de los ciudadanos y de quienes deben asumir dichas competencias.

Con el lema “una competencia, una administración”, el Estado debería hilar fino para evitar duplicidades innecesarias y afrontar tal reto con mucha valentía, especialmente la pérdida de empleo que se pudiera producir en este proceso de eliminación de competencias.

Tras la crisis, España necesita ser competitiva y demostrar a los aliados europeos que puede compararse con otras economías, pero para convencerles, España requiere una gestión más moderna, transparente y estilizada.

Para ello hay que mirar a nuestro entorno y observar ejemplos concretos que podrían servirnos para cambiar este modelo. La figura del manager en los ayuntamientos de Estados Unidos, que pervive independientemente de quien gane las elecciones, puede convertirse en un referente a imitar en España potenciando la figura del directivo público.

Una democracia más participativa y racional sería más conveniente también para los políticos.

La gerencia profesionalizada requiere de una formación distinta al ámbito político y aunque en España hoy en día se puede estudiar el Grado de Gestión en Administración Pública todavía existe un gran campo para la formación en Gestión Pública, y persisten las reticencias en contratar a profesionales cuando no tienen filiación política.

Pero no es lo único. En mi trabajo diario con altos directivos empresariales compruebo que los planes estratégicos que guían las organizaciones empresariales pueden ser también una buena hoja de ruta para alcaldes, concejales, presidentes de comunidades autónomas, consejeros e incluso para ministros y secretarios de Estado.

Una prueba la tenemos en el alcalde de Móstoles, Daniel Ortiz, que desde 2012 lleva inmerso en la ardua tarea de dotar a su ciudad de una estrategia para convertirla en referente del corredor sur de Madrid. Diez años es el desafío que se ha marcado, con la total convicción de que este modelo debe pervivir independientemente del signo político que lo haya puesto en marcha.

Próximamente publicaré una obra, en la que trato de contar los pasos necesarios para que el equipo directivo de España, su plan estratégico y hasta su plantilla se involucren para conseguir una Administración Pública española más eficiente y competitiva. También abordo qué puede aprender un directivo privado del liderazgo público.

También presto especial atención a buenas prácticas como el caso de Móstoles, por ser uno de los primeros que se han implantado en España y que dispone, no sólo de una estrategia, sino de una política de evaluación de procesos sistematizada en un cuadro de mando en el que se valora cada objetivo y su nivel de cumplimiento.

Este sistema de mandos, que ha sido desarrollado en colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos, está permitiendo conocer al alcalde y a todo su equipo, de forma online, el grado de cumplimiento de cada una de las variables, algo que resulta tremendamente complejo teniendo en cuenta que el plan consta de 27 líneas estratégicas, 75 objetivos y 223 indicadores. Este desarrollo, que ya ha suscitado gran interés por parte de la comunidad internacional, podría trasladarse también a otros municipios de España.

Se demostraría de este modo que una democracia más participativa, donde la opinión de todos sea tomada en cuenta, y más racional, donde no sólo se propongan iniciativas sino que se mida su nivel de cumplimiento es conveniente no únicamente para los ciudadanos sino también para los políticos. Para ayudarles a recuperar esa credibilidad perdida, que muchos achacan al descrédito, pero que hubiera sido sólida con una gestión más profesional.

Antonio Núñez Martín es socio de la firma de headhunters Parangon Partners y presidente de la Asociación de Alumni de Harvard Kennedy School.

 

Artículo publicado por Antonio Núñez Martín en el diario económico Cinco Días el 11-03-2014: http://cincodias.com/cincodias/2014/03/11/economia/1394562847_586582.html

 

18
feb

Segundo Encuentro del Ciclo sobre la Transformación del sector Público

Diálogo con Domingo Molina, director de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Administración General del Estado, dirigido por Eduardo Beut, subdirector general de Comunicación Externa de la Agencia Estatal de Administración Tributaria.

La transformación de la Administración y las nuevas tecnologías: Palancas, retos y nuevas oportunidades

Tras el primer encuentro sobre los progresos de transformación impulsado por la Comisión de Reforma de la Administración (CORA) que tuvo lugar en enero, el Centro de Innovación del Sector Público continúa con su ciclo sobre la transformación con la celebración de un encuentro con Domingo Molina, CIO de la Administración General del Estado, centrado en las  nuevas tecnologías.

Durante la ponencia, Domingo Molina destacó como su objetivo principal en su nueva responsabilidad convertir las TICs en el motor de transformación de la Administración. El CIO de la Administración Central señaló que el sector público debe hacer un esfuerzo de valoración de las nuevas tecnologías e invertir periódicamente en unidades TICs revolucionarias e incrementales que nos ayuden a la liberación del valor sectorial.

Domingo Molina indicó en su intervención que es necesaria la presencia de responsables que marquen las prioridades sectoriales y recordó que cualquier iniciativa de regulación y normalización debe llevar a cabo la evaluación del impacto de las TICs, no solo a nivel de evaluación del servicio, sino también de costes. El director de TI y las Comunicaciones de la Administración General del Estado insiste en la importancia de extender esta filosofía evitando con ello los errores cometidos en el pasado.

El protagonista del segundo encuentro del ciclo recordó que, debido a la gran cantidad de reformas que se están llevando a cabo en la Administración, existe un riesgo de agregación de la demanda, pudiendo suponer un problema de reducción de la competencia.

En relación a las nuevas tecnologías, Domingo Molina enfatizó la importancia de contar con un buen modelo de gobernanza, así como otras funcionalidades como la gestión centralizada del puesto de trabajo, la consolidación del correo o la posibilidad de consolidación de la nómina. El proceso de implantación de estas medidas comenzaría con una fase de diseño, con una duración estimada de tres meses, seguida de un plan de adopción, cuya duración dependería de los recursos disponibles, y  concluyendo con su consolidación.

A modo de conclusión, Domingo Molina dejó claro que cualquier organización que quiera permanecer en un mundo tan globalizado como el actual y avanzar de manera sostenible requiere un esfuerzo de innovación continuo, basado en las TICs como primera palanca para transformarse y mejorar sus resultados.

140217_II Encuentro Ciclo Transformación SP_Domingo Molina

27
ene

¿Estamos asistiendo a una verdadera transformación de la Administración?

En el marco del Ciclo sobre la Transformación del Sector Público, Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público, ha publicado un artículo en el blog Via@IEBusiness de El PAÍS en el que se pregunta si realmente estamos avanzando, si estamos ante un cambio real y si se puede decir que el proceso de modernización ya es algo tangible. Puedes acceder al artículo completo a traves de http://blogs.elpais.com/via-ie-business/

27
ene

Primer Encuentro del Ciclo sobre la Transformación del Sector Público

Diálogo con Jaime Pérez Renovales, subsecretario de la Presidencia dirigido por Máximo Buch, consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana.

Informe CORA: Qué se ha conseguido y qué queda por hacer

El pasado 20 enero se abrió el ciclo sobre la Transformación del   Sector Público puesto en marcha por el Centro de Innovación del Sector Público en colaboración con la Asociación de Antiguos Alumnos del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público (PELP).

Para la apertura del Ciclo contamos con Jaime Pérez Renovales, subsecretario de la Presidencia y responsable de la Comisión de Reforma de la Administración (CORA), quién mantuvo un interesante diálogo con Máximo Buch, consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana.

A partir de la pregunta central del Ciclo sobre si realmente estamos asistiendo a un cambio, Jaime Pérez Renovales analizó y explicó los progresos de transformación impulsados por CORA, iniciativa que hoy se gestiona desde OPERA (oficina de seguimiento de las medidas aprobadas).

El subsecretario de la Presidencia repasó los principales indicadores de seguimiento y puso encima de la mesa datos reales que demuestran que el cambio ya es una realidad. En este sentido, Jaime Pérez Renovales recordó que una de las características de este proyecto ha sido la transparencia y el reporte continuo, lo que se ha materializado en informes mensuales que dan cuenta de los progresos alcanzados. El último reporte se hizo público el 17 de enero y contiene datos muy precisos sobre el estado de avance de las medidas aprobadas.

A pesar de las evidencias y de los progresos, Jaime Pérez Renovales admitió que no siempre es fácil trasladar y explicar el punto en el que estamos, lo que exige un esfuerzo mayor en términos de comunicación. En todo caso, el principal impulsor de CORA se mostró razonablemente satisfecho tanto por lo conseguido hasta el momento, como por el hecho de que algo tan complejo ha tomado forma, está transformando la Administración realmente y se conseguirán los objetivos propuestos.

En todo caso, el subsecretario de la Presidencia dejó claro que no estamos ante un cambio “cerrado” o con una fecha límite, sino ante un proceso de transformación imparable que va más allá de las medidas concretas de CORA y que cambiará el sector público para siempre.

la foto

 

27
ene

Ciclo de Encuentros
La Transformación del Sector Público
¿Estamos asistiendo a un cambio real en la Administración?

 

El cambio está en marcha

La transformación de las administraciones públicas ha pasado de ser una aspiración a una realidad. Estamos asistiendo a un proceso de cambio en todos los niveles administrativos y hay un consenso generalizado sobre la necesidad de acometer cambios en el sector público. En este sentido, cabe destacar el impulso reformista del Gobierno Central, que desde que se formó hace casi dos años ha puesto en marcha un ambicioso paquete de medidas transformadoras.

Acometer cambios en las organizaciones no siempre es fácil. Afrontar un proceso de transformación en la Administración puede resultar especialmente complejo pero no es imposible. Lo cierto es que las medidas se han puesto en marcha y numerosos cambios son una realidad, pero cabe preguntarse:

¿Por qué era necesaria una transformación como la que se ha planteado?
¿Realmente ha habido una verdadera transformación de la Administración?
¿Cuáles son los aspectos más relevantes del proceso de transformación?
¿Cuáles son los próximos pasos?

 

Visión completa

El proceso de cambio impulsado por la Administración General del Estado incluye reformas en todos los niveles administrativos y supone un movimiento transversal que afecta a la mayoría de las instituciones. Dada la complejidad y las ramificaciones del proyecto, no siempre es fácil entender la naturaleza de los cambios y sus consecuencias.

Para comprender la envergadura del cambio, el grado de progreso y el significado de este impulso reformista, en el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School ponemos en marcha un ciclo de encuentros especializados. De la mano de algunos de los máximos responsables de este proceso, queremos analizar dónde estamos, qué se ha conseguido y cómo se puede seguir mejorando.

Con el fin de conocer de primera mano las prioridades, las dificultades o los resultados, organizaremos cuatro eventos en los que plantearemos cuatro diálogos con responsables de primer orden de la Administración que están participando en el proceso de cambio.

 

Encuentros

20 de enero – 21.00 h
Aula Magna de IE Business School (María de Molina, 11)

Informe CORA: Qué se ha conseguido y qué queda por hacer

Jaime Pérez Renovales, subsecretario de Presidencia
Dirige el diálogo Máximo Buch, consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana

 

17 de febrero -9.30 h
IE Business School – Serrano 105

La transformación de la Administración y las nuevas tecnologías: Palancas, retos y nuevas oportunidades

Domingo Molina, director de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de la Administración General del Estado
Dirige el diálogo Eduardo Beut, subdirector general de Comunicación Externa de la Agencia Estatal de Administración Tributaria

 

17 de marzo – 19.00 h
IE Business School – Aula F001, María de Molina, 2

El cambio de paradigma mediante la administración electrónica y la transformación focalizada en el servicio al ciudadano

Esther Arizmendi, directora general de Modernización Administrativa, Procedimientos e Impulso de la Administración Electrónica
Dirige el diálogo Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School

 

22 de abril – 19.00 h
IE Business School – Aula F001, María de Molina, 2

Gestionar el cambio: Cómo afrontar, seguir y culminar un gran proceso de transformación en la Administración

Angelina Trigo, directora general de la Oficina de Seguimiento de CORA
Dirige el diálogo Rafael Sanmartín, socio de PwC

26
dic

Celebración Evento Alumni 2013

Escrito el 26 diciembre 2013 por igarcialopez en Sector público

 

Evento Alumni 2013

Crece la familia de profesionales que han cursado programas del Centro de Innovación

Como cada año, el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School celebró su Evento Almuni con el fin de reunir a los que han participado en el programas formativos de esta iniciativa en torno a un foro sobre transformación de la Administración.

En esta ocasión, la conferencia sobre los cambios que está acometiendo el sector público corrió a cargo de Julio Gómez Pomar, actual presidente de Renfe y director del Centro de Innovación durante su primera etapa. Bajo el título ¿Transformar el sector público? Mitos, retos y avances reales, el primer director del CISP impartió una verdadera clase magistral sobre la dirección de los cambios que es preciso afrontar para lograr una verdadera evolución. Gómez Pomar desgranó qué cambiar y como hacerlo utilizando como base de su exposición temas relacionados con el mundo ferroviario, terreno que conoce bien dadas sus actuales responsabilidades.

Como novedad, este año el Evento Alumni contó con los alumnos de las cinco ediciones del Master en Gestión Pública, así como con los profesionales que han cursado la primera edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público entre febrero y julio de 2013. En el evento participó también Máximo Buch, Consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana y Presidente de la Asociación Alumni PELP, quien compartió el proyecto de esta iniciativa con todos los presentes.

En el evento también participó Enrique Fernández-Miranda, presidente de la Fundación de PwC; Margarita Velasquez, directora de la Fundación IE; Francisco Navarro, director académico del CISP e Isabel Linares, directora general del CISP.

24
oct

Presentación II Edición Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

Transformación de la Administración y gestores públicos

Hoy día se puede afirmar que la transformación de las Administraciones Públicas está en marcha. En este sentido, el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business Shool trabaja para ayudar a los gestores públicos a abordar los cambios desde una perspectiva innovadora que genere mejoras reales. Los gestores públicos son una pieza clave en este proceso y es preciso reforzar la formación en esta materia.

En este contexto, el 21 de octubre se celebró en el Aula Magna de IE Business School el acto de apertura de la II Edición del curso en el que participó Dña. Ana Pastor, ministra de Fomento. Desde esta tribuna, la responsable ministerial incidió en la necesidad de abordar con decisión el proceso transformador, así como de contar con los gestores públicos.

En el evento también participaron D. Rafael Puyol, vicepresidente de la Fundación IE y D. Enrique Fernández-Miranda, presidente de la Fundación de PwC.

Tras la buena acogida de la edición anterior, el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público se consolida como un curso de referencia para ayudar a profesionales y gestores públicos a modernizar las administraciones, a mejorar las instituciones y, en definitiva, a construir un sector público más avanzado y sostenible desde una óptica innovadora.

Ministra de Fomento

 

 

13
oct

La colaboración entre el sector privado y la Administración es uno de los campos sobre los que trabaja el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School dada la necesidad de establecer canales de colaboración para contar con instituciones avanzadas. En esta línea, Isabel Linares, directora general del CISP, participó el pasado 19 de septiembre en la conferencia “Potencia tu marca a través del patrocionio de activos públicos”, que organizó IE Alumni.

El evento contó con la participación de expertos del sector público y privado que plantearon soluciones y experiencias innovadoras sobre patricionio de empresas privadas en espacios públicos, una tendencia en pleno ascenso que aporta beneficios tanto a las compañías, como a las administraciones y a los ciudadanos.

Dado su enfoque innovador a la hora de abordar la transformación de las administraciones públicas, el CISP participa en foros e iniciativas relacionadas con la búsqueda de soluciones e ideas que realmente sirvan para modernizar el sector público. Las fórmulas de colaboración en materia de patricionio están cobrando relevancia en administraciones avanzadas que quieren dar nuevos pasos en materia de colaboración público-privada, por lo que merece la pena explorar nuevas vías y reflexionar sobre un ámbito en pleno auge.

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Más información sobre la conferencia en el blog de Alumni IE:
http://alumninews.blogs.ie.edu/2013/09/patrocinio-y-sector-publico.html

10
jul

Jornada de trabajo sobre la reforma de la Administración Local

Encuesta sobre la participación de los Gobiernos Locales Intermedios en la prestación, organización y financiación de los servicios de competencia municipal

En pleno proceso de transformación de la Administración Local, el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School celebró una jornada de trabajo sobre la relación entre los Gobiernos Locales Intermedios y los Ayuntamientos. El evento tuvo lugar el 9 de julio y, concretamente, se analizó el papel de Diputaciones, Cabildos y Consejos Insulares en los servicios públicos municipales a partir de los resultados de una encuesta a los máximos responsables de estas instituciones.

La información recogida en la encuesta pone de manifiesto que la colaboración entre Ayuntamientos y Diputaciones funciona, que es posible profundizar en términos de cooperación y que hay ámbitos en los que los Gobiernos Locales Intermedios pueden contribuir de manera intensa a mejorar los servicios públicos. Además, los datos revelan el gran potencial en materia de apoyo y asistencia a los municipios por parte de las Diputaciones.

La jornada fue clausurada por Antonio Beteta, secretario de Estado de Administraciones Públicas, quien señaló que el Anteproyecto de Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local será aprobado por el Consejo de Ministros del 16 de julio. Además, el secretario de Estado señalo que “en el futuro, las diputaciones ocuparán un lugar fundamental como puente y nexo de unión entre los municipios y la administraciones local, autonómica y estatal”.

En torno al debate sobre el futuro de las Entidades Locales y la prestación de servicios, Antonio Beteta defendió la capacidad que tienen las diputaciones para asumir las nuevas responsabilidades que les concederá la nueva Ley que, además, será “más favorable a la iniciativa público-privada”. En esta línea, el secretario de Estado señaló que diputaciones, cabildos y consejos insulares son entidades flexibles y preparadas para el nuevo papel que le asigna la reforma, ya que se convertirán en grandes centros de prestación de servicios municipales. Gracias a los Gobiernos Locales Intermedios “se garantizarán servicios adecuados, a precios razonables y mejor gestionados”.

En la jornada de trabajo también se celebró una mesa redonda moderada por José Antonio Peláez, socio responsable de Sector Público de PwC, en la que participaron Elías Bendodo, presidente de la Diputación de Málaga, Carlos Alonso, vicepresidente del Cabildo de Tenerife y Fernando Bayón, director general de EOI. Todos ellos coincidieron en la necesidad de eliminar duplicidades, optimizar costes y establecer un sistema de relación entre instituciones que permita una gestión más eficiente que beneficie al ciudadano.

 

08

 

 

Encuesta a las diputaciones para conocer su opinión de primera mano

La población de la encuesta incluye las 38 Diputaciones Provinciales, los 7 Cabildos Insulares y los 4 Consejos Insulares. Se ha contando con la colaboración de 25 Instituciones de todo tipo y de toda la geografía nacional, lo que permite tener una visión completa y unos resultados fiables.

La encuesta se estructura en cuatro apartados que permiten conocer el punto en el que nos encontramos y, sobre todo, identificar cómo se debería abordar el cambio.

  • El primer bloque de preguntas trata de conocer cuál es la experiencia de las Diputaciones, Cabildos y Consejos Insulares, tanto en sus funciones de asistencia y cooperación con los municipios, cómo en la gestión de servicios de competencia municipal.
  • El segundo trata de avanzar en cuáles serían aquellos servicios municipales cuya prestación podría organizarse más eficazmente si las Diputaciones se implicasen de manera más activa.
  • El tercero se ocupa de la capacidad organizativa, técnica y financiera de las Diputaciones para implicarse de una manera más activa en la prestación de servicios de competencia municipal.
  • Por último, el cuarto apartado plantea la cuestión de si los mecanismos de elección indirecta de los miembros de las diputaciones les otorgan legimitidad democrática para organizar la prestación directa de servicios a ciudadanos. Este último grupo de preguntas es sólo aplicable a Diputaciones de régimen general, no a Cabildos y Consejos Insulares en los que ya existe un régimen de elección directa.

 

Las preguntas relacionadas con la prestación de servicios municipales se plantearon pensando en municipios menores de 20.000 habitantes, que es el tamaño que la Reforma de la Administración Local señala como límite bajo cual se pueden generar ahorros significativos.

 

A la jornada de trabajo asistieron numerosos representantes y profesionales de Entidades Locales, entre los que se estableció un coloquio que permitió establecer un debate en torno a la reforma de la Administración Local, así como apuntar ideas útiles sobre cómo abordar el cambio.

 

 

 

 

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