21
jul

Carta a Erenia, por Percival Manglano

Escrito el 21 julio 2014 por Elena Plaza en Sector público

Queremos compartir con vosotros la carta que Percival Manglano, exconsejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, ha escrito a su hija Erenia, donde hace una excelente reflexión y análisis de la situación vivida los últimos años en España para que su hija, dentro de unos años, pueda conocer lo que sucedía en España cuando ella nació.

Percival Manglano es autor del libro Pisando charcos y coordinador de la publicación Reformar en Primera Persona, documento elaborado por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School. La carta que compartimos a continuación con vosotros ha sido publicada en el blog de Percival Manglano, donde podéis encontrar otros post muy interesantes y donde os animamos a entrar y leer más: http://www.pmanglano.com/

Jueves, 10 de julio de 2014

Carta a Erenia

Percival Manglano con Erenia

Querida hija mía,

Es una tarde lluviosa de julio en Vitoria. Estoy sentado delante del escritorio del cuarto de tu madre –menuda jabata tu madre- en una silla incómoda. Tú duermes en la cuna a un metro escaso de mí. De vez en cuando haces algún ruidito o suspiras. Tienes apenas unos días de vida. Eres extremadamente buena. Lloras bastante poco y siempre que lo haces es por una buena razón.

Durante estos últimos intensos días (y noches), he pensado que algún día preguntarás qué pasaba en España cuando naciste. Como prefiero no fiarme de mi memoria, te escribo ahora esta carta que espero leas con interés en el futuro.

Los últimos seis años han sido muy difíciles para España. Lo han sido por culpa de una terrible crisis económica. Cuando naciste, cerca de seis millones de españoles querían trabajar y no podían. De ellos, casi 2,5 millones llevaban dos años o más sin trabajar. Y cerca de 750.000 familias no tenían ningún tipo de ingresos.

La gente, claro, estaba muy enfadada. Peor aún, estaba desilusionada. Después de tantos años de crisis, había oído a demasiados políticos prometer en vano que las cosas iban a mejorar. Los políticos son las personas responsables de lo que ocurre en España. Lo son porque dirigen el Gobierno –el grupo de personas que decide por todos en un país– y aprueban las leyes que debemos cumplir. Los políticos pedían sacrificios a los españoles, pero la recompensa por el esfuerzo hecho no llegaba. Cuando la gente no ve recompensado su esfuerzo, se siente engañada. Además, los políticos pedían sacrificios a los demás pero no estaba muy claro qué sacrificios hacían ellos.

Hace un par de años, yo era un político. Lo fui durante los siete años que trabajé en un Gobierno. Ahora ya no trabajo en un Gobierno. Pero me sigue importando mucho la política. Me importa porque hay ideas en las que creo, ideas que influyen en las decisiones que se toman en nombre de todos, ideas por las que estoy dispuesto a luchar.

Los españoles estaban enfadados con los políticos cuando naciste no sólo por la desilusión que les producían. También lo estaban porque éstos no habían logrado solucionar la crisis. Lo estaban porque algunos habían robado. Pero, quizá la mayor razón para explicar su enfado es que los españoles los veían como a gente muy lejana, gente que discutía mucho y explicaba poco. A veces parecía que vivían en otro mundo y que hablaban una lengua distinta de la española.

Este enfado fue aprovechado por algunos políticos para intentar ganarse la confianza de la gente aumentando todavía más su indignación. Lo hicieron atribuyendo las desgracias de unos españoles a la maldad de otros. Algunos proponían separar una parte de España para crear otro país en el que, decían, todo iría mucho mejor. Otros decían que ellos debían sustituir a todos los políticos actuales para luego aprobar muchas leyes que obligasen a la gente a ser buena. Ambos grupos pedían más poder para los políticos.

Sus soluciones eran muy viejas. Por eso, habría que llamar a este grupo el de los “antiguos”. Hubo gente hace cien años y más que propuso estas mismas soluciones. Y nunca funcionaron. Más aún, a menudo trajeron lo opuesto de lo que prometían. Por ejemplo, prometieron libertad y hubo tiranía. Enfrentar a unas personas con otras –por su origen o por su dinero- demostró ser un pretexto para aumentar el poder de unos pocos. Esos pocos que, antes de llegar al Gobierno, dijeron que había que acabar con los privilegios y luego resultó que lo que querían era sustituir a los privilegiados.

Frente a estos “antiguos” deseosos de acumular poder, había otra gente –yo entre ella- que pensaba que la solución era otra. Había que limitar el poder de los políticos. Esto les haría más cercanos al resto de los españoles. Casi nunca había ocurrido algo así en la Historia de España. Los políticos se han preocupado por aumentar su poder, no por reducirlo. Por eso las soluciones de este grupo eran nuevas. Este grupo era el de los “innovadores”.

La misma división de opiniones entre “antiguos” y “innovadores” existía sobre cómo acabar con la crisis económica. Los “antiguos” pedían más poder para dividir a los españoles y, así, quitarles con más facilidad el dinero a unos para dárselo a otros. Esta solución tampoco había funcionado en el pasado. No funcionó porque el encargado de quitarles el dinero a unos siempre aprovechó su enorme fuerza para quitárselo a todos. Y es que quien puede darle todo a uno, también puede quitárselo todo. Y cuando se puede, se hace. Por eso se dice a menudo que el poder corrompe. Los “innovadores”, en cambio, querían ante todo limitar los abusos del poder. Pedían que se les quitase menos dinero a todos. Así habría menos abusos, el dinero se gastaría con más responsabilidad y todos podrían ganar más por su propia cuenta.

Cuando naciste, no estaba nada claro si ganarían los “antiguos” o los “innovadores”. Para cuando leas esta carta, ya sabrás quién ganó. Y sabrás si tu padre tuvo éxito o fracasó. Creo que antes me perdonarás haberlo intentado y no haberlo conseguido que no haberlo intentado. Yo, por mi parte, preferiré verte leer esta carta con el recuerdo de las batallas libradas, sin conocer ninguna batalla evitada.

Enlace: http://www.pmanglano.com/carta-a-erenia/

 

9
jul

Por tercer año IE Business School organizó el pasado 7 de julio una sesión dentro del Programa de Excelencia de FAES, en el que participaron 20 líderes latinoamericanos y en el que se abordó el modelo formativo de excelencia de IE Business School, así como la importancia de la evaluación de las políticas públicas.

En la presentación del modelo de excelencia se destacaron los valores y tendencias de IE Business School así como la actividad de dos de sus iniciativas: el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School y el Centro de Gestión Emprendedora e Innovación.

Santiago Iñiguez Jornada FAESSantiago Íñiguez, decano de IE Business School, resaltó la importancia y reconocimiento de IE Business School dentro del ámbito de las escuelas de negocios, destacando su carácter innovador y disruptivo. El modelo de excelencia de IE Business School viene establecido por ser una escue
la de primer nivel, contando con programas inusuales, campeones en educación blended, un claustro  especialmente preparado, no solo dedicados a la formación sino también a la investigación, y un alumnado internacional. Por todo ello, IE Business School cuenta con unas instalaciones privilegiadas en las que se reúnen las tendencias que marcan el desarrollo y evolución de la educación superior: internacionalización de los stakeholders, integración de la pedagogía y la tecnología, profesionalización de la gestión académica y alianzas estratégicas.

Isabel Linares Jornada FAESIsabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, llevó a cabo la presentación del modelo de excelencia de la institución dentro del ámbito de las administraciones públicas a través de las actuaciones del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, iniciativa surgida hace siete años fruto de la colaboración entre la firma líder de servicios profesionales e IE Business School. A lo largo de estos años, el Centro se ha convertido en un referente dentro del ámbito de la transformación de la Administración Pública española a través de sus tres líneas de trabajo: la formación, la investigación y la difusión de conocimiento. Dentro de los elementos formativos del Centro se encuentra el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, cuyo objetivo es la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudar en la transformación y modernización del sector público, destinado a alumnos con gran trayectoria en la administración pública que gestionan presupuestos y que tienen un equipo de personas a su cargo. Esta actividad formativa se ve combinada con investigaciones cercanas a las necesidades del sector público, así como foros de debate y encuentro en el que generar conocimiento, dando gran importancia a la agenda compartida entre sector público y privado.

Juan Jose Guemes Jornada FAESJuan José Güemes, presidente del Centro de Gestión Emprendedora e Innovación, presentó la importancia de no ser solo una escuela de negocio sino dar un espacio al emprendimiento, despertando y sembrando iniciativas empresariales. La apuesta por el emprendimiento se plasma en todos los grados que se imparten, estimulando a los alumnos a través de una asignatura que deben cursar y en la que tienen de presentar una propuesta de negocio, identificando las oportunidades y las alternativas para satisfacer una demanda no satisfecha. Con el objetivo de incentivar el espíritu emprendedor se crearon varias iniciativas dentro de IE Business School para impulsar el lanzamiento de startups como Venture Lab, Venture Network o Venture Days, buscando dar visibilidad a los proyectos de los alumnos y actuando como incubadora de proyectos innovadores.

Para terminar la tercera edición del programa de excelencia, Valentín Bote, director general de Estrategia y Fomento de Empleo de la Comunidad de Madrid, y Pablo Macías, socio del Sector Público de PwC, dieron una conferencia-coloquio sobre la “Evaluación de Políticas Públicas como palanca para mejorar la gestión y la transparencia”, donde se trataron temas como la preocupación de los ciudadanos por el funcionamiento del sector público en España, la búsqueda de la eficiencia a través de la evaluación de políticas públicas, la diferencia entre los procesos de auditoría y seguimiento frente a la evaluación y la institucionalización de los procesos de evaluación.

Valentín Bote y Pablo Macías Jornada FAES

3
jul

Clausura PELP 2El día 2 de julio celebramos el acto de graduación de la segunda promoción del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, cuyo objetivo es la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudarles en la transformación y modernización del sector público.

Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, junto con Francisco Navarro, director académico del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, dieron comienzo a la graduación animando a todos los participantes a seguir vinculados con el Centro, proponiendo nuevas iniciativas que contribuyan en la transformación de las administraciones públicas dentro de las tres líneas de trabajo del Centro: formación, investigación y difusión de conocimiento.

Jose Luis Portela clausura PELP 2La lección magistral de clausura corrió a cargo de José Luis Portela, profesor asociado del área de Operaciones y Procesos y director del Programa Superior de Dirección de Proyectos IE Business School, quien dio una magnífica charla inspiracional sobre pensamiento diferente y cómo romper los patrones, evitando exclusivamente las mejoras e impulsando los cambios reales a través de la colaboración y el aprendizaje del entorno.

El acto terminó con el nombramiento de los participantes del programa y la entrega de los diplomas por parte de la dirección del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

El Programa Ejecutivo en Liderazgo Público se consolida como un curso de referencia en su ámbito gracias a la excelente acogida de los alumnos. La tercera edición se desarrollará entre octubre de 2014 y julio de 2015.

Acto graduación clausira PELP 2

1
jul

Maria Luisa García

 

 

María Luisa García
Directora Académica del
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

Desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School queremos presentaros a nuestra nueva Directora Académica del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, María Luisa García, una profesional con una dilatada experiencia en IE Business School, que dará continuidad al trabajo desarrollado hasta ahora por Francisco Navarro.

A lo largo de su carrera en diferentes empresas y organizaciones, María Luisa ha demostrado su valía profesional y su capacidad para afrontar nuevos retos. Como profesional de IE Business School desde 1997, la nueva directora académica del PELP ha ocupado varios puestos relevantes, entre los que cabe destacar sus responsabilidades actuales como Corporate Manager en Executive Education y Directora de Desarrollo Corporativo del Sector Sanitario.

Queremos dar las gracias a Francisco Navarro por su labor como Director Académico. No cabe duda de que su trabajo y su implicación han sido clave para hacer que el programa naciera y se convirtiera en un curso de referencia. Estamos seguros de que sus nuevos proyectos dentro de IE también serán un éxito.

 

23
jun

Artículo publicado en el diario El Mundo sobre Ana Román, concejal presidente del distrito Retiro y antigua alumna del Executive Master en Gestión Pública en la edición 2011-2012 impartido por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

 

EL MUNDO. LUNES 23 DE JUNIO DE 2014

AUTORRETRATO / IGNACIO AMESTOY

Érase… durante 16 años, la mano derecha de Ruiz-Gallardón en la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid. Organizó la boda de Felipe y Letizia. Es hoy concejala de Retiro con Botella. Y tiene futuro…

Ana Román, con Ana Botella

Ana RománAna Román. Con 21 años fue presidenta de NNGG del PP de la provincia de Cádiz. Licenciada en Derecho y con másteres y diplomaturas en Gestión Pública, es privilegiada conocedora del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid. Íntima colaboradora de Ruiz-Gallardón durante 16 años, es ahora concejal presidente de Retiro con Botella. Eficaz gestora, fue responsable de la impecable coordinación de la boda de Don Felipe y Doña Letizia.

«Fue un reto apasionante, un privilegio. Les tengo que agradecer a la Casa Real y al alcalde entonces de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, que confiaran en mí. Fue trabajo, trabajo y trabajo, pero mereció la pena…

«Don Felipe y Doña Letizia son unos Reyes para la España del siglo XXI. Estoy segura de que van a ser magníficos…

«La abdicación de Don Juan Carlos ha sido un acto libre, unilateral. Lo interpreto como un último acto de gran servicio a España y, por supuesto, de una enorme generosidad…

«Mi vocación política viene de muy joven. Me siento identificada con mi partido. Primero fue Alianza Popular. Después, Partido Popular…

«Como jurista, fui asesora en el Senado y en el Congreso. Una experiencia que me dio unas herramientas fundamentales…

«Mi hija tiene 26 años, y ha seguido los pasos de su madre en cuanto a vocación jurídica. Licenciada en Derecho, es una mujer muy preparada, como la mayoría de los jóvenes españoles. Se busca la vida en Londres…

«Como responsable del gabinete de la Presidencia y de la Alcaldía de Madrid, con Alberto Ruiz-Gallardón, me ha tocado vivir en primera persona la transformación de la Comunidad y de la ciudad. Desde 1995 hasta 2003, en la Comunidad, y desde 2003 a 2011, en el Ayuntamiento…

«Madrid estaba necesitada de modernizar sus infraestructuras y mejorar sus servicios. Y además se hizo en la época en que se pudo hacer…

«En la etapa de la Comunidad, para el entonces presidente, Alberto Ruiz-Gallardón, una de las prioridades fue reequilibrar las zonas de la región y hacer de ella una auténtica comunidad autónoma…

«Esa política se continuó también en la ciudad de Madrid con muy buenos resultados, reequilibrando los distritos periféricos con respecto a los de la almendra central…

«La alcaldesa Ana Botella ha tenido una legislatura complicadísima, y ha logrado sanear cuentas, reducir en más de 4.200 millones la deuda, una deuda que se tiene que tomar como inversión productiva, y que está a la vista de todos.

Ha logrado acabar dos años con superávit y ha vuelto a realizar inversiones, manteniendo los servicios esenciales y el gasto social en los momentos más difíciles…

«Madrid, como gran capital de la gran nación que es España, debe jugar un papel como puente entre Europa y América…

«Con relación al resto de España, Madrid no recela de ninguna gran capital o comunidad, y es más, practica históricamente la mayor solidaridad…

«El PP ganó las elecciones del 25-M. Vamos en la buena dirección. Tenemos mucho trabajo por delante, y estoy convencida de que podemos ganar las municipales y las autonómicas, y las generales…

«No soy partidaria de que los partidos pequeños actúen como bisagra. Debemos apostar por partidos fuertes. Me preocupan esos partidos pequeños que viven de la demagogia o el populismo…

«Soy concejal presidente del distrito de Retiro. Y se lo tengo que agradecer a la alcaldesa. Necesitaba un cambio. Me encuentro con ilusiones renovadas…

«Fui nombrada concejala de Retiro en enero de 2012, y una de las primeras iniciativas que puse en marcha fue Retiro, calle a calle. Un día a la semana me dedico a recorrer con todo mi equipo las calles del distrito. Lo han agradecido los vecinos, porque no están acostumbrados a que el político baje a la calle…

«Otra iniciativa es Díselo a tu concejal. La semana pasada estuve en el barrio de la Estrella. Fue un éxito, casi cuatro horas con más de 500 personas. Se levanta acta de todas las demandas y sugerencias. Se gestionan y se responde a cada vecino de cuál ha sido el resultado…

«El PP ha ganado en Retiro las elecciones, y en el Ayuntamiento de Madrid. La capital ha resistido muy bien la pérdida de votos que se ha producido, seis puntos por encima de la media nacional…

«Quiero seguir en Madrid, porque Madrid me ha dado mucho y le debo mucho. Tengo aspiraciones. Esto no es incompatible con cumplir mi sueño, ser diputada o senadora por Cádiz…

«Reivindico hacer de la política una profesión tan digna e importante como cualquier otra…

«Los políticos vamos a ser capaces de volver a ganar la confianza de los ciudadanos. Han ocurrido muchas cosas que han hecho que la sociedad nos tenga un importante desafecto. Y eso se soluciona con trabajo y transparencia, no con demagogia».

 

DNl…

> Nací en Cádiz, el 26 de diciembre del año 1959.

> Soy una persona soñadora, gran trabajadora y con enorme constancia para todo lo que hago en mi vida, tanto en la personal corrió en la profesional.

Sueño con…

> Que todos mis seres queridos y mi familia estén bien. >Que la ciudad de Madrid continúe por la senda de la transformación radical producida en estas últimas tres legislaturas, empezada por Alberto Ruiz-Gallardón y continuada y mejorada por Ana Botella.

 

Descargar artículo: Ana Román,  con Ana Botella (El Mundo, 23 de junio de 2014)

 

21
jun

Artículo publicado en el diario ABC por Pilar Marcos, diputada del Partido Popular por Madrid y actual alumna del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público impartido por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

ABC. SÁBADO 21 DE JUNIO DE 2014

Pilar MarcosLA OPINIÓN DE

Pilar Marcos

Diputada del Partido Popular por Madrid

El discurso del Rey (y los tres problemas de España)

Los tres problemas más graves que tiene España, los tres que comprometen nuestro futuro -y también nuestra convivencia presente- fueron los tres ejes sobre los que vertebró el nuevo Rey su primer discurso a la nación.

El empobrecimiento y las expectativas truncadas por la escasez de empleo es el primero de ellos, porque es el que sufren como propio mayor número de ciudadanos. El riesgo real de ruptura de la nación de ciudadanos libres e iguales que queremos que sea España es el segundo problema, y también el más grave porque nos afecta a todos. El tercero, que viene a agravar los dos primeros, es la espiral de desconfianza-desafección-divorcio de los representados hacia sus representantes políticos –y también institucionales, empresariales, sindicales…- por la proliferación de demasiados casos de anti-ejemplaridad.

Cada uno de los tres, por sí solo, ofrece material sobrado para sabernos en crisis. Y también para hacer especialmente sensible el inicio de un nuevo reinado. Pero el nuevo Rey, Felipe VI, optó por mirarlos de frente y dedicar a esos tres problemas su primer mensaje a la nación, pronunciado el 19 de junio en unas Cortes Generales que albergaron a la práctica totalidad del poder político e institucional de España. Porque, en sus palabras, «la Monarquía Parlamentaria puede y debe seguir prestando un servicio fundamental a España». Y hacerlo, además, desde la «neutralidad política» y con «vocación integradora».

El empobrecimiento de amplias capas de la sociedad por el desempleo y la falta de perspectivas de futuro es el problema que afecta a la vida cotidiana de más españoles y, precisamente por eso, merece ser tratado como el primer problema de España.

El Rey habló de él con toda su crudeza. «Todos aquellos ciudadanos a los que el rigor de la crisis económica ha golpeado duramente hasta verse heridos en su dignidad como personas» deben saber que Don Felipe empezó su reinado recordando a todas las autoridades reunidas en el Congreso de los Diputados (es decir, a casi todas) que «tenemos con ellos el deber moral de trabajar para revertir esta situación y el deber ciudadano de ofrecer protección a las personas y a las familias más vulnerables». Porque «ganar la batalla por la creación de empleo constituye hoy la principal preocupación de los españoles». Es, debe ser, una prioridad indelegable para que la inmensa mayoría de los españoles recuperen la legítima ambición de formar parte de esa pujante clase media en la que el ideal del progreso personal y colectivo es deseable y posible.

El segundo problema de España, porque en su génesis ha sido creado sólo por algunos, es el más grave porque nos afecta a todos al afectar a la nación. Pone en riesgo la convivencia y el futuro del conjunto de los españoles como nación de ciudadanos libres e iguales.

Tejer la red de lo mucho que nos une no ha sido nunca tarea fácil. Don Felipe jalonó su discurso con un homenaje a todas las hilanderas de esa red invisible que nos salva del abismo; en palabras del joven Monarca, que nos alejan de «tiempos de tragedia, de silencio y oscuridad» no tan lejanos. Un homenaje que personalizó en su padre, Don Juan Carlos, que «quería ser Rey de todos los españoles; y lo ha sido». Yen la generación de su padre, «que abrió camino a la democracia».

Pero todo eso que llamamos La Transición (expresión que Don Felipe evitó utilizar en su mensaje) ocurrió hace ya mucho tiempo, y lo hemos dado por amortizado.De paso, hemos dado también por amortizados los valores en los que descansa nuestra convivencia democrática. El Rey mencionó cuatro imprescindibles: los «valores de libertad, de responsabilidad, de solidaridad y de tolerancia». Cuatro valores capaces de curar grandes males cuando se ofrecen juntos.

La Corona es el símbolo de la unidad de España. Ésa es la clave que da sentido a los ataques –de momento, verbales- dirigidos contra la monarquía. Pueden vestirse de republicanos, de referéndum o dederechos a decidir. El motivo es que la monarquía constitucional es el símbolo de una España diversa en la que cabemos todos… Todos dentro de la Constitución de 1978; una ley que, como todas, se puede reformar cumpliendo la ley. Y también se puede violentar a riesgo de hacer saltar por los aires la convivencia cívica y pacífica de las últimas décadas de una nación ahora plenamente integrada en Europa. En todo caso, es evidente que esa invisible red de lo que nos une está dañada y que la diversidad de España exige a las hilanderas que puedan repararla tener manos expertas y cuidadosas. Y exige también que sepan ganarse el prestigio y reconocimiento público para tan delicada tarea.

Y aquí llega el tercer problema de España, el que actúa de catalizador de los peores riesgos que acompañan a los dos primeros: las múltiples exhibiciones de anti-ejemplaridad que han mancillado el prestigio de quienes tienen el prestigio como primer deber: políticos, sindicalistas, empresarios…

Don Felipe evitó la crítica a tantos, que a nada conduce, y optó por comprometerse él mismo -ante la hoja en blanco del inicio de su constitucional reinado- a ser ejemplar cada día y todos los días, hasta que los españoles se sientan «orgullosos de su nuevo Rey». Es un objetivo a imitar y compartir con la máxima urgencia, amplitud y determinación. Como dijo el Rey, «los ciudadanos demandan con toda razón que los principios morales y éticos inspiren -y la ejemplaridad presida- nuestra vida pública». Él se ofreció a ser «un servidor de esa justa y legítima exigencia de los ciudadanos». Ojalá lo seamos todos los que debemos serlo, porque recuperar el prestigio como deber es un prerrequisito para poder hacer frente a los otros dos grandes problemas.

Empleo, unidad en la diversidad y ejemplaridad pública son las tres soluciones a los tres principales problemas que tiene hoy España. No hay varitas mágicas, pero nombrar los problemas, reconocerlos y comprometernos a trabajar a favor de las soluciones -«cada uno con su propia personalidad y enriqueciendo la colectiva»- es una excepcional forma de iniciar un reinado.

 

Enlace: http://www.abc.es/casa-del-rey/proclamacion/opinion/20140620/abci-pilar-marcos-201406202334.html

Descargar artículo: El discurso del Rey (y los tres problemas de España). (ABC, 21 de junio de 2014)

 

10
jun

Lunes, 9 de junio de 2014

Mucho se ha hablado sobre cómo transformar el sector público, pero no siempre se ha contado con la opinión de los propios protagonistas que trabajan a diario en las instituciones. Desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School hemos llevado a cabo esta iniciativa, promovida por alumnos de nuestros programas formativos, Executive Master en Gestión Pública y Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, en la que hemos recogido la experiencia y propuestas de un grupo de profesionales del sector público que creen que el cambio es posible.

09. EventoLa idea de esta publicación surgió en la reunión de antiguos alumnos del centro en 2012, de la mano de Carlos Marcos, jefe de Departamento de la Unidad Responsable de Web del Ayuntamiento de Madrid y antiguo alumno del Executive Master en Gestión Pública. Carlos Marcos nos contó en la presentación que durante la reunión se plantearon diferentes opiniones y debates sobre la mejor forma de salir de la crisis, llegando a la conclusión de que trabajar más horas no es la solución,y que de la crisis se sale pensando otra vez las cosas, “repensando”. Con el fin de materializar esta reflexión, un grupo de antiguos alumnos contactaron con Isabel Linares, directora del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School y el proyecto se puso en marcha. El resultado es la publicación “Reformar en Primera Persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española”.

Percival Manglano, exconsejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, fue el encargado de dar forma y coordinar la publicación donde los propios alumnos fueron los protagonistas de las propuestas. El título de la obra es un reflejo de lo que se buscaba: no hablar solo de las ideas de la transformación sino contar la propia experiencia de los autores. Percival Manglano destacó como valor añadido de la publicación la diversidad de puntos de vista reflejados en ella, en la que se pueden ver aspectos más políticos o técnicos, civiles y militares, así como la representación de los tres ámbitos públicos: nacional, autonómico y local.

Máximo Buch, consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Comunidad Valenciana 06. Eventoy antiguo alumno del programa Ejecutivo en Liderazgo Público, participó en la presentación como ponente y aseguró que la reforma la hacen las personas. Hay que simplificar y transformar el sector público, hacer que funcione mejor. Este es el espíritu que debemos mantener, debemos afrontar la situación, hacer que los resultados mejoren y sentirnos orgullosos de todos los casos de éxito. El consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Comunidad Valenciana concluyó diciendo la importancia de continuar con el cambio reformista consiguiendo y destacando la labor de ayuda del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School a la hora de afrontar la transformación del sector público.

La presentación de la publicación es un paso más del conjunto de esta iniciativa, puesto que tal y como se señaló por parte de ponentes y asistentes, ahora el reto es darle continuidad y generar un debate vivo sobre la transformación de la Administración. Ideas, experiencias y propuestas seguirán aflorando en un blog que se lanzará en las próximas semanas y que servirá para completar y reforzar este ejercicio colaborativo en el que se ha dado voz a los verdaderos protagonistas del cambio en el Sector Público.

29
may

Dada la importancia de las Administraciones Locales en el impulso del tejido económico, el Centro de Innovación del Sector Púbico de PwC e IE Business School organizó el pasado 29 de mayo un desayuno de trabajo dedicado a analizar el papel de Ayuntamientos y Diputaciones a la hora de apoyar el desarrollo empresarial de sus territorios. En concreto, se analizaron varios casos de éxito sobre esta materia basados en nuevas Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC), así como las principales líneas en materia de financiación europea de proyectos relacionados con este campo. Para ello contamos con la presencia de diferentes expertos y personalidades representantes en este ámbito.

Tras la breve presentación y bienvenida de este desayuno por parte de Rafael Puyol, vicepresidente de la Fundación IE Business School, y Enrique Fernández-Miranda, presidente de la Fundación de PwC, se dio comienzo a las ponencias sobre “El impulso de la economía local a través de las nuevas tecnologías de la información” y “Como impulsar a las empresas de alto potencial desde la Administración Local”, realizadas por José Antonio Peláez, socio del Sector Público de PwC y Alberto Tornero, director del Área de Empresas de Alto Potencial y Emprendimiento de PwC, respectivamente. En ellas pudimos ver un análisis intensivo sobre la importancia de la utilización de las nuevas tecnologías como aliado para impulsar el tejido empresarial en el contexto de crisis actual, mejorando la competitividad y la eficiencia de las empresas. Las Administraciones deben ser exigentes, seleccionando bien los proyectos y potenciando la compra innovadora, así como apoyar la cultura del emprendimiento como forma de enfrentarse a una realidad.

Para analizar y aprender de casos de éxito en materia de impulso local basado en nuevas tecnologías, se celebró una mesa redonda con los representantes de dos diputaciones y un ayuntamiento donde se comentaron sus experiencias a la hora de relanzar el tejido empresarial y la forma de actuación a llevar a cabo para explotar y sacar partido a los recursos del entorno y las nuevas tecnologías.

Entre las conclusiones de esta mesa redonda, Marta Iglesias, diputada provincial de Pontevedra, destacó que las pautas han cambiado, los ciudadanos reclaman una relación de iguales con las empresas. Pontevedra, desde el punto de vista tecnológico es una de las diputaciones más avanzadas, con una base tecnológica y un gran despliegue de proyectos tecnológicos, como el Centro provincial de desarrollo tecnológico 2.0., o el proyecto puesto en marcha para impulsar el turismo de la Rias Baixas como destino turístico a través de la tecnologías o sus trabajos para la redefinición de nuevas plataformas que aumentan la competitividad.

Arturo García-Tizón, presidente de la Diputación de Toledo, comentó la importancia de fomentar nuevas iniciativas empresariales y la necesidad de impulsar estas iniciativas en los pequeños núcleos empresariales, apoyándoles en la base del desarrollo empresarial: las nuevas tecnologías. Toledo cuenta con programas de apoyo a los productos autóctonos y se ha creado la “marca Toledo” como referente turístico y gastronómico. Además, se han puesto en marcha iniciativas y programas de fomento del comercio electrónico. El presidente de la Diputación de Toledo explicó que los principales ejes sobre los que se debe trabajar para que los municipios encuentren fórmulas de crecimiento son la simplificación, la modernización y la asistencia.

Por último, de Rafael Navas, primer teniente de alcalde, delegado de Empleo, Desarrollo Económico, Turismo y Agricultura del Ayuntamiento de Córdoba, señaló la necesidad de avanzar en la colaboración público-privada, sobre todo en pequeñas ciudades donde existen mayores dificultades de acceso a las nuevas tecnologías. Córdoba es una ciudad con gran patrimonio y hay que potenciarlo a través de la promoción. En este sentido, cabe destacar el trabajo que está desarrollando la Fundación Agrópolis, muy involucrada potenciando todos los recursos disponibles en Córdoba, relacionados con el sector agroalimentario y basándose en la innovación y el conocimiento a través de una visión abierta e internacional, como el proyecto de creación de un clúster Halal, colocando a la ciudad en una situación privilegiada para las exportaciones destinadas a la población musulmana.

Como punto final del encuentro contamos con José María Piñero, director general de Fondos Comunitarios del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, quien analizó los “Fondos estructurales 2014-2020 para entidades locales”. Destacó la disminución sufrida en el presupuesto de la Unión Europea en los últimos años, sobre todo en agricultura; sin embargo, en el reparto del presupuesto han crecido los programas enfocados a I+D y formación, apostando por la modernización. Durante la conferencia se destararon como ejes prioritarios dentro de los fondos estructurales la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación así como la mejora y acceso de las TIC, la mejora de la competitividad de las PYMES y el desarrollo urbano sostenible. Para terminar recordó que los proyectos estarán en marcha a partir del 2015 y que deben responder a un plan de acción alineado con una estrategia integrada que debe estar previamente diseñada.

 

La Administración Local

19
may

La empresa y las AA.PP.: dos actores diferentes con los mismos objetivos

Dentro de las actividades de la segunda edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School tuvimos la oportunidad de contar con Mónica de Oriol, actual presidente del Círculo de Empresarios y presidente del Grupo Seguriber-Umano, que emplea a más de 5.300 personas. Mónica de Oriol destaca por su capacidad de trabajo, y por su valentía al expresar sus ideas.

La presidente del Círculo de Empresarios marcó la necesidad de abordar una agenda compartida entre el sector público y el sector privado. Esta idea lleva encima de la mesa de los empresarios y de los gestores públicos desde hace años y es preciso materializarla. Hay que unir los dos actores principales del sistema, empresas y Administraciones Públicas, y conseguir una colaboración entre ellos, generando sinergias que beneficiarían al conjunto de la sociedad. No obstante, a día de hoy, no existe el suficiente intercambio de información, ni el establecimiento de un diálogo fluido, transparente, directo y basado en la confianza. Es necesario que los gestores públicos y los responsables políticos asuman que es preciso hablar y trabajar con las empresas.

Durante el almuerzo, Mónica de Oriol hizo un breve repaso a los factores del entorno económico español, destacando positivamente el incremento de la clase empresarial española desde la entrada de España en la Unión Europea. Sin embargo, manifestó la existencia de problemas estructurales que salieron a la luz con la crisis. Existe un gran impacto del tamaño empresarial tanto en el desarrollo del tejido productivo como en las medidas adoptadas en este periodo de reforma. El tamaño de la empresa española frente a otras se representa con forma piramidal, donde la base es muy amplia y la cúspide muy pequeña. España cuenta con una distribución del tejido empresarial irregular, formado por un 93,8% del total de micro empresas y únicamente con un 0,1% de grandes compañías. El problema de esta situación se encuentra en la alta mortandad de las micro empresas por falta de financiación.

La ponente aseguró que en España no hay que competir por el salario de la mano de obra sino por valor añadido. La clave para la competitividad y sostenibilidad de las empresas españolas debe ser la innovación. Hay que ser ambiciosos y buscar la posibilidad de internacionalizar nuestras empresas, siendo necesario incrementar el número de empresas medianas del tejido empresarial.

En referencia a los temas de fiscalidad, Mónica de Oriol destacó que España tiene uno de los tipos impositivos más elevados de la Unión Europea, por lo que la Comisión Lagares, con el fin de eliminar esta barrera, propone una reducción gradual del tipo hasta llegar al 20% como en Reino Unido (2005). Lo mismo ocurre con las cotizaciones sociales, que en España son de las más elevadas de la Unión, soportando la empresa un 31,1% de la cotización a la seguridad social. Existen numerosos costes laborales y el problema no es el salario mínimo interprofesional, sino el coste laboral. En opinión de Mónica de Oriol es necesario corregir la dualidad del mercado español reduciendo y homogeneizando el coste de despido de los diferentes países.

En conclusión, según Mónica de Oriol, si queremos que España sea menos vulnerable desde el punto de vista económico tenemos que aceptar y solucionar el problema estructural y las barreras al crecimiento así como la reducción de la fiscalidad, estableciendo un tipo único y más reducido y una menor presión fiscal a las empresas sobre el factor trabajo.

BLOG_Almuerzo Mónica de Oriol

29
abr

Nuevas Tendencias en Innovación empresarial y cooperación público-privada

En el marco de las actividades conjuntas organizadas entre la Asociación de Antiguos Alumnos del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público y el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, el pasado 28 de abril celebramos un encuentro con Cristina Garmendia. La presentación de la ponente corrió a cargo de Máximo Buch, consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana y de Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación.

La ex ministra de Ciencia e Innovación centró su intervención en las nuevas tendencias en materia de innovación y, sobre todo, en qué medida se están produciendo avances a partir de la cooperación entre lo público y lo privado. Tanto en su exposición como en el coloquio con los asistentes, Cristina Garmendia señaló cuál es la clave para avanzar en materia de ciencia y tecnología: la colaboración.

Colaborar entre empresas e instituciones; colaborar entre diferentes compañías; colaborar entre distintos expertos o colaborar entre personas. En un mundo complejo y globalizado, la tendencia es cooperar para alcanzar metas comunes. En un planeta donde la información viaja a la velocidad de la luz, los más avanzados se han dado cuenta de que es mejor trabajar de la mano de otros agentes, incluso de competidores, para lograr verdaderos cambios.

Tras hacer un breve repaso a algunos de los desafíos más relevantes a los que se enfrentan las sociedades del siglo XXI, Cristina Garmendia resaltó la necesidad de reforzar la colaboración entre lo público y lo privado. El cambio climático, el envejecimiento de la población o la generalización de las nuevas tecnologías son variables que están transformando el mundo y que condicionan nuestro futuro. Se trata de retos que, o se afrontan desde la cooperación, o no es posible superarlos con éxito.

En esta línea y refiriéndose a la innovación en España, la empresaria reivindicó la necesidad de avanzar juntos como país al margen de prejuicios o visiones cortoplacistas. Cristina Garmendia señaló que ocupamos el décimo puesto mundial en Ciencia, algo de lo que hay que sentirse orgullosos y que es preciso aprovechar. Desde una perspectiva optimista, Garmendia recordó que somos un país preparado, formado y con un gran potencial.

Según Cristina Garmendia, colaborar es fundamental para avanzar; pero esto solo es posible si hay diferentes jugadores dispuestos a compartir trabajo, esfuerzo e información. En último término, el éxito de las organizaciones depende de su activo más importante: las personas. En este sentido, la ex ministra y empresaria está convencida de que nuestro país tiene los elementos necesarios para ocupar un puesto privilegiado en Ciencia y, si se hacen bien los deberes, también en tecnología y aprovechamiento económico de la investigación.

Cristina Garmendia

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