27
oct

Desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School queremos dar la enhorabuena a César Pascual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla de Santander y antiguo alumno de la primera edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, por el premio que le ha sido otorgado a “Directivo Sanitario” 2013 por la Fundación de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa).

También queremos felicitar a César por su importante labor y constante participación en el proceso de transformación y modernización del sector público y en la constante búsqueda de elementos diferenciales e innovadores a nivel de gestión y mejora del sector.

 

Publicación de Directivos de la Salud
Lunes, 13 de octubre de 2014

POR LA FUNDACIÓN SEDISA
César Pascual, elegido ‘Directivo Sanitario’ 2013
El premio ha tenido en cuenta “los logros e hitos” del año pasado en gestión sanitaria

César Pascual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla de Santander y antiguo alumno de la I Edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

César Pascual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla de Santander y antiguo alumno de la I Edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

César Pascual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla de Santander, ha sido reconocido como Directivo Sanitario 2013 por la Fundación de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) en una ceremonia que ha tenido lugar en sus VII Jornadas Nacionales, celebradas en Santa Cruz de Tenerife.

Este importante galardón, en su cuarta edición, ha sido organizado con el apoyo de Johnson & Johnson Medical. Para este reconocimiento se han tenido en cuenta “los logros e hitos conseguidos en el pasado año por los directivos de la gestión sanitaria”, según ha explicado Joaquín Estévez, presidente de Sedisa, quien ha destacado que “en la situación actual, hay que reconocer la actividad de los gerentes comprometidos con la mejora continua del sistema, que trabajen de forma decidida por asegurar la sostenibilidad por medio de la eficiencia y del trabajo profesional basado en la evidencia”.

En palabras de Pascual, “el talento se tiene y puede potenciarse con disciplina y trabajo. Pero la actitud es una elección. Yo creo que por eso nos caracterizamos los directivos de la salud: por nuestra actitud y nuestra resistencia a la presión y por la tolerancia a la frustración. Creo que para sobrevivir en este mundo hemos desarrollado la capacidad de, cada día, hacer las paces con la incertidumbre. De otra forma dudo de que siguiéramos aquí”. (…)

 

Enlace a la noticia completa: http://directivos.publicacionmedica.com/noticia/cesar-pascual-elegido-directivo-sanitario-2013
Descargar artículo: César Pascual, elegido ‘Directivo Sanitario’ 2013 (Publicación de Directivos de la Salud, 13 de octubre de 2014)

22
oct

¿Qué pasa con la reforma local?

Diálogo con Óscar Romera, asesor de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas, dirigido por Arancha Bengoechea, socia de PwC Tax&Legal Services.

Dialogo reforma localNueve meses después de la entrada en vigor de la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local nos preguntamos sobre los cambios que se han acometido y el punto en el que se encuentra la reforma de Ayuntamientos y Diputaciones, tema abordado por Óscar Romera durante su intervención.

Óscar Romera inició su ponencia mostrando la evolución de la relación gastos-ingresos en el periodo 1993-2013 donde se refleja que únicamente en los ejercicios 2004, 2005 y 2006 existe una relación mayor de ingresos frente a gastos, resaltando que esta situación vuelve a suceder en el año 2009 debido al “pinchazo” de la reforma inmobiliaria, iniciándose posteriormente un proceso de ajuste. El ponente explicó que a partir de este momento los gastos son principalmente estructurales y los ingresos coyunturales llevando al desarrollo de la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, que da lugar posteriormente a la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local.

Oscar Romera y Arancha BengoecheaEl ponente explicó que existen unas normas que toda Administración debe seguir: “no gastar más de lo que se ingresa; pagar lo que se debe en tiempo y forma; una Administración, una competencia; garantía financiera; sostenibilidad financiera (ejercicio competencial responsable); transparencia e información al ciudadano y aplicación de las nuevas tecnologías”.

Estas premisas son universales y conocidas, sin embargo Óscar Romera explicó que su desarrollo puede resultar complicado en determinadas situaciones. Además, el ponente explicó que también existen normas referentes al incumplimiento del suministro de liquidaciones de presupuestos que suponen la retención de la Participación de los Ingresos del Estado como son el control de deuda comercial del sector público, la Racionalización y Sostenibilidad de Administraciones Locales, el pago a proveedores, las medidas extraordinarias a favor de los municipios con problemas financieros o la orden sobre suministro de información.

Oscar RomeraOtro de los puntos destacados por Óscar Romera fue que la reforma local no perseguía el ahorro por el ahorro, pero pese a ello se estaba consiguiendo. Además, el recorrido realizado y los objetivos estaban bien encaminados, lo que ha permitido el establecimiento de instrumentos de control a través de los planes de ajuste y los planes económico-financieros.

A nivel de competencias el asesor de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas explicó que las consideraciones al desarrollo sectorial de las Comunidades Autónomas están reflejadas en la cláusula de garantía y la necesidad de informes. Óscar Romera opina que cada administración debe controlar el número de trabajadores en función de sus necesidades y de la financiación de la que dispongan, así como garantizar la prestación de servicios sociales por parte de las administraciones públicas.

En conclusión, Óscar Romera destacó que es importante para el futuro la transparencia, consolidar la evolución y seguir el proceso de transformación, así como los dictámenes del Consejo de Estado y el desarrollo de la regulación sectorial de las Comunidades Autónomas, las vías de cooperación, la sucesión de procesos electorales y los sistemas de financiación autonómico y local.

Que pasa con la reforma local

20
oct

“Formación y liderazgo: elemento clave para la transformación de lo público” con José Ignacio Wert, ministro de Educación, Cultura y Deporte

Presentación III Edición Programa Ejecutivo en Liderazgo PúblicoEl pasado 20 de octubre el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School presentó la III Edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, un curso ya consolidado con gran acogida cuyo principal objetivo es la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudarles en la transformación y modernización del sector público. Durante el acto también se inauguraron las nuevas instalaciones del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, donde se desarrollarán todas las actividades relacionadas con el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público así como la celebración de ciclos, conferencias, eventos u otras actividades relacionadas con el Centro.

Para el acto de apertura del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público contamos con la presencia de José Ignacio Wert, ministro de Educación, Cultura y Deporte, quien habló sobre “Formación y liderazgo: elemento clave para la transformación de lo público”. En este encuentro también participaron Rafael Puyol, vicepresidente de la Fundación IE, Enrique Fernández-Miranda, presidente de la Fundación de PwC, e Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

Jose Ignacio WertEl ministro resaltó la importancia y valor que hace falta para impartir formación a estos sectores en un momento de cambio como en el que nos encontramos y en el que es de vital importancia ayudar y fomentar la transformación del sector desde una perspectiva innovadora.

José Ignacio Wert resaltó la existencia de semejanzas importantes entre el sector público y el sector privado, destacando entre ellas el requerimiento de eficacia, que actualmente es igual en ambos ámbitos. El ministro explicó que hasta ahora el sector público no tenía la eficacia como una dimensión de tanta importancia como otras, sino que daba mayor relevancia a una administración profesional especializada. Sin embargo, el ministro expuso que es a partir de la generalización del Estado de Bienestar y de la generalización de las prestaciones universales cuando la preocupación por la eficacia y el uso de los recursos públicos cobran importancia.

El ministro de Educación, Cultura y Deporte subrayó que nos estamos acostumbrando a términos que antes eran inconcebibles, tales como “public management”. Estos conceptos están cobrando importancia debido a una mayor convergencia entre sector público y privado, así como a los modos de gestión enfocados en la obtención de resultados, lo que supone un cambio de paradigma en la relación de los ciudadanos con el sector público.

Para concluir su ponencia, José Ignacio Wert dio su punto de vista acerca del debate sobre educación desde una visión avanzada y resaltó que España, a nivel de educación, parece que solo tiene en cuenta la formación como un elemento que participa en el proceso productivo y no se tiene tan en cuenta como una visión más amplia y cualitativa de esos recursos. El ministro resaltó que a esta situación debe hacerse frente teniendo en cuenta y comparando los resultados educativos y los resultados sociales y económicos. En este sentido, resulta muy importante reflexionar y actuar sobre las causas por las que en España existe una mala transición entre resultados educativos y empleo.

Ministro Wert

9
oct

El Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School y la Asociación de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado han llevado a cabo la firma del convenio que vincula la colaboración entre las partes en materia de formación de gestores públicos y de investigación de la Administración Pública. El acuerdo propicia y facilita el intercambio de información suponiendo un paso más en materia de apoyo a los profesionales del sector público para reforzar su preparación ante los desafíos de las administraciones.

Este acuerdo marco de colaboración entre la Asociación de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado y el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School ha sido firmado por Rafael Puyol, vicepresidente de la Fundación Instituto de Empresa, Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, y Ana de la Cueva, presidenta de la Asociación de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado.

Dentro de las cláusulas de este convenio se estipula la colaboración mutua en el ámbito formativo y de investigación. Por parte del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School se proporcionará a la Asociación de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado dos becas en el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, destinadas a cargos electos de la Administración Pública. Por parte de la Asociación de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado se facilitará al Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School casos de Buenas Prácticas de la Administración Pública para su utilización en los programas formativos, especialmente en el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público.

Firma Convenio ATCEE-IE

 

7
oct

¿Qué pasa con los fondos europeos?

Diálogo con José María Piñero, director general de Fondos Comunitarios del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, dirigido por Cayetano Soler, socio responsable de Sector Público de PwC.
Oportunidades, prioridades y desafíos para las administraciones públicas ante el nuevo Periodo de Financiación Europea 2014-2020 es el tema tratado en esta ocasión por José María Piñero, director general de Fondos Comunitarios delJose Maria Pinero entrada Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Es crucial conocer las prioridades, plazos, procedimientos o elementos que determinarán el acceso a la financiación para la puesta en marcha de proyectos, siendo especialmente importante disponer de información actualizada para anticiparse y empezar a definir y articular iniciativas de éxito. Cayetano Soler, socio responsable de Sector Público de PwC, dirigió el diálogo destacando  que, dadas las características singulares de este nuevo periodo, es muy importante tener información y prepararse, así como definir las prioridades a nivel de empresa y de organización y elaborar un plan estratégico.

Jose Maria PiñeroJosé María Piñero destacó que una de las características de este nuevo periodo de fondos estructurales 2014–2020 con respecto a otros es la simplificación. Todas las administraciones trabajan para hacer una estructura más simplificada, reduciendo el número de organismos que las componen y haciendo más sencilla y accesible la participación de los interesados en los fondos.

Dentro del ámbito nacional, nuestro ponente definió como novedades del periodo 2014 – 2020 la mayor apertura del plan a la sociedad y la simplificación, mientras que dentro del ámbito comunitario la novedad es el enfoque a resultados.

José María Piñero nos indicó que se está desarrollando una programación dedicada a reforzar la eficacia basada en tres pilares:

  • Antes: condicionalidad ex-ante: consiste en demostrar que se cumplen los requisitos y que se tiene un marco adecuado para los programas.
  • Programando: concentración temática.
    - FSE-FEDER.
    - EBC (Economía Baja en Carbono).
    - I+D+i, TIC, PYMES, EBC.
    - Proyectos Urbanos Integrados.
  • Ejecutando: enfoque a resultados: llevado a cabo a través de la reserva de eficacia y el marco de rendimiento.

Jose Maria Piñero sala ponenciaEn referencia al desarrollo sostenible integrado, el director general de Fondos Comunitarios comentó que es el ámbito más complicado de la planificación y una de las materias más importantes. Los proyectos deben responder a un plan de acción consecuencia de una estrategia integrada que debe estar previamente diseñada, entendiendo por integral el análisis simultáneo de múltiples variables (demografía, situación social, medioambiental, económica y cambio climático).

José María Piñero explicó que, para España, el resultado final del periodo 2014 – 2020 ha sido positivo, logrando unos fondos estructurales muy parecidos al periodo anterior cuando, debido al elevado crecimiento experimentado por España, correspondía un presupuesto menor, siendo el resultado de negociación actual cercano a los treinta y ocho mil millones de euros.

Jose Maria Piñero y Cayetano Soler

2
oct

El pasado 30 de septiembre de 2014 se llevó a cabo la firma del convenio de colaboración que vincula la relación entre la FEMP y el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School en materia de formación de gestores públicos y de investigación de la Administración Local. El acuerdo propicia y facilita el intercambio de información entre las partes y supone un paso más en materia de apoyo a los profesionales del sector público para reforzar su preparación ante los desafíos de las administraciones.

Firma convenio FEMP y Centro de Innovación del Sector Público de PwC-IE Business SchoolEste acuerdo marco de colaboración entre la FEMP y el Centro de Innovación del Sector Público de PwCe IE Business School ha sido firmado por Rafael Puyol, vicepresidente de la Fundación Instituto de Empresa, Enrique Fernández-Miranda, presidente de la Fundación de PwC, e Íñigo de la Serna, presidente de la FEMP. En el acto, también han participado Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, y Ángel Fernández, secretario general de la FEMP.

Dentro de las cláusulas de este convenio se estipula la colaboración mutua en el ámbito formativo y de investigación. Por parte del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School se proporcionará a la FEMP un mínimo de tres becas para la III Edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, destinadas a cargos electos de la Administración Local. Por parte de la FEMP se facilitará al Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School casos de Buenas Prácticas de Entidades Locales para su utilización en los programas formativos, especialmente en el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público.

Nota de prensa de la FEMP: http://www.femp.es/Portal/Front/ContenidoDetalle/_fxSSGDnKJVmHONf6iLM8gwXFHe9wnB58nXRvaqdUSCs

Convenio FEMP y Centro de Innovación del Sector Público PwC-IE Business School

29
sep

¿Qué pasa con la sociedad civil?

Diálogo con Eduardo Serra, presidente de la Fundación Transforma España y del Aula de Dirigentes de IE Business School, dirigido por Ángeles Alarcó, presidenta-consejera delegada de Paradores y antigua alumna del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público.

Eduardo Serra entradaCiudadanos, organizaciones y empresas están llamados a desempeñar un papel clave en la transformación de España. Las administraciones tienen una gran responsabilidad para afrontar los nuevos desafíos, pero es preciso analizar su rol y su relación con una sociedad civil cada vez más activa. En esta ocasión, contamos con Eduardo Serra, quien a lo largo de su extensa carrera profesional ha sido partícipe y ha ayudado en la transformación de España, tanto desde un ámbito público como privado, buscando la mejora del sector público y animando a los ciudadanos a ser una parte activa de este proceso de cambio.

Durante el diálogo, dirigido por Ángeles Alarcó, Eduardo Serra sostuvo que la sociedad actual mira al poder con respeto pero sin sumisión. Esta situación hace que sea indispensable la presencia de una sociedad  que debe hacerse escuchar. El aumento del enriquecimiento de la sociedad ha dado paso a su acceso a los asuntos públicos, obligando a parte de la sociedad civil, principalmente las empresas, a intervenir en posibles soluciones.

Eduardo SerraLa Fundación Transforma España cree que la competitividad es unos de los asuntos más importantes que hay que resolver y que la transformación más urgente es la recuperación de la competitividad. Transforma Talento es una iniciativa que realiza un diagnóstico de la importancia de los Recursos Humanos en España y cómo podrían desarrollarse de manera óptima. Su presidente nos explicó que el sistema educativo es el talento y el sistema laboral es el aprovechamiento del talento. El ponente manifestó que en España generamos lo que no necesitamos y no generamos lo que necesitamos, y añadió que para solucionar este problema lo que hace falta es un consenso entre partidos políticos.

En referencia al “problema catalán”, Eduardo Serra destacó que no se escucha la opinión de toda la población y que Cataluña “se puede perder por incomparecencia”. El ponente sostuvo que la sociedad debe hablar y contar, debe defender la ley y, al mismo tiempo, las leyes deben ser el resultado de un pacto en que tomen parte tanto la sociedad civil como el Gobierno.

Otro de los temas tratados durante la ponencia por Eduardo Serra fue el fenómeno “Podemos”, al que reconoció su papel a la hora de mostrar algunas deficiencias del sistema. Este fenómeno ha puesto de manifiesto que existen puntos de la Constitución que se han quedado anticuados y que necesitan de una puesta a punto que debe ser realizada por consenso y deben donde debe tenerse en cuenta como un punto importante a la sociedad civil.

Eduardo Serra sala ponencia

26
sep

Ciclo de Encuentros

¿Qué pasa con España?
Reflexiones y propuestas desde la perspectiva del sector público

En un contexto de crisis y cambios acelerados como el que estamos atravesando, es preciso reflexionar sobre lo que hay que superar y hacia dónde tenemos que ir como país. En momentos de dificultades todo el mundo mira a la Administración buscando soluciones, pero también es necesario analizar cuestiones tan relevantes como el papel de la sociedad civil, los fondos europeos, la reforma local, la reforma fiscal y el envejecimiento de la población española.

El Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School ha puesto en marcha este ciclo ¿Qué pasa con España? Reflexiones y propuestas desde la perspectiva del sector público junto a la Asociación de Antiguos Alumnos del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público donde se dialogará con líderes y expertos sobre temas de actualidad con un alcance mucho más amplio que el funcionamiento interno de la Administración.

 

Encuentros

¿Qué pasa con la sociedad civil? (29 de septiembre de 2014 – 20.00 h)

¿Qué pasa con los fondos europeos? (7 de octubre de 2014 – 9.00 h)

¿Qué pasa con la reforma local? (22 de octubre de 2014 – 9.00 h)

¿Qué pasa con el envejecimiento de la población española? (12 de noviembre – 9.00 h)

¿Qué pasa con la reforma fiscal? (diciembre de 2014)

 

10
sep

Un año más ponemos en marcha desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School una nueva edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público. Este programa tiene como principal objetivo la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudarles en la transformación y modernización del sector público.

El próximo 20 de octubre será la inauguración de la III Edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, algo que nos ilusiona especialmente porque pone de manifiesto el éxito de las dos primeras convocatorias, así como el acierto de haber puesto en marcha esta iniciativa.

El proceso de matriculación ya está abierto y se puede formalizar la inscripción enviando un correo electrónico con los datos a Raquel.gutierrez@ie.edu u online entrando en la página www.ie.edu/execed/pelp

Si quieres más información no dudes en contactar directamente con nosotros.

Descargar folleto III Edición Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

Más información y solicitud de admisión

Abierto plazo matriculacion PELP 3

 

21
jul

Carta a Erenia, por Percival Manglano

Escrito el 21 julio 2014 por Elena Plaza en Sector público

Queremos compartir con vosotros la carta que Percival Manglano, exconsejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, ha escrito a su hija Erenia, donde hace una excelente reflexión y análisis de la situación vivida los últimos años en España para que su hija, dentro de unos años, pueda conocer lo que sucedía en España cuando ella nació.

Percival Manglano es autor del libro Pisando charcos y coordinador de la publicación Reformar en Primera Persona, documento elaborado por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School. La carta que compartimos a continuación con vosotros ha sido publicada en el blog de Percival Manglano, donde podéis encontrar otros post muy interesantes y donde os animamos a entrar y leer más: http://www.pmanglano.com/

Jueves, 10 de julio de 2014

Carta a Erenia

Percival Manglano con Erenia

Querida hija mía,

Es una tarde lluviosa de julio en Vitoria. Estoy sentado delante del escritorio del cuarto de tu madre –menuda jabata tu madre- en una silla incómoda. Tú duermes en la cuna a un metro escaso de mí. De vez en cuando haces algún ruidito o suspiras. Tienes apenas unos días de vida. Eres extremadamente buena. Lloras bastante poco y siempre que lo haces es por una buena razón.

Durante estos últimos intensos días (y noches), he pensado que algún día preguntarás qué pasaba en España cuando naciste. Como prefiero no fiarme de mi memoria, te escribo ahora esta carta que espero leas con interés en el futuro.

Los últimos seis años han sido muy difíciles para España. Lo han sido por culpa de una terrible crisis económica. Cuando naciste, cerca de seis millones de españoles querían trabajar y no podían. De ellos, casi 2,5 millones llevaban dos años o más sin trabajar. Y cerca de 750.000 familias no tenían ningún tipo de ingresos.

La gente, claro, estaba muy enfadada. Peor aún, estaba desilusionada. Después de tantos años de crisis, había oído a demasiados políticos prometer en vano que las cosas iban a mejorar. Los políticos son las personas responsables de lo que ocurre en España. Lo son porque dirigen el Gobierno –el grupo de personas que decide por todos en un país– y aprueban las leyes que debemos cumplir. Los políticos pedían sacrificios a los españoles, pero la recompensa por el esfuerzo hecho no llegaba. Cuando la gente no ve recompensado su esfuerzo, se siente engañada. Además, los políticos pedían sacrificios a los demás pero no estaba muy claro qué sacrificios hacían ellos.

Hace un par de años, yo era un político. Lo fui durante los siete años que trabajé en un Gobierno. Ahora ya no trabajo en un Gobierno. Pero me sigue importando mucho la política. Me importa porque hay ideas en las que creo, ideas que influyen en las decisiones que se toman en nombre de todos, ideas por las que estoy dispuesto a luchar.

Los españoles estaban enfadados con los políticos cuando naciste no sólo por la desilusión que les producían. También lo estaban porque éstos no habían logrado solucionar la crisis. Lo estaban porque algunos habían robado. Pero, quizá la mayor razón para explicar su enfado es que los españoles los veían como a gente muy lejana, gente que discutía mucho y explicaba poco. A veces parecía que vivían en otro mundo y que hablaban una lengua distinta de la española.

Este enfado fue aprovechado por algunos políticos para intentar ganarse la confianza de la gente aumentando todavía más su indignación. Lo hicieron atribuyendo las desgracias de unos españoles a la maldad de otros. Algunos proponían separar una parte de España para crear otro país en el que, decían, todo iría mucho mejor. Otros decían que ellos debían sustituir a todos los políticos actuales para luego aprobar muchas leyes que obligasen a la gente a ser buena. Ambos grupos pedían más poder para los políticos.

Sus soluciones eran muy viejas. Por eso, habría que llamar a este grupo el de los “antiguos”. Hubo gente hace cien años y más que propuso estas mismas soluciones. Y nunca funcionaron. Más aún, a menudo trajeron lo opuesto de lo que prometían. Por ejemplo, prometieron libertad y hubo tiranía. Enfrentar a unas personas con otras –por su origen o por su dinero- demostró ser un pretexto para aumentar el poder de unos pocos. Esos pocos que, antes de llegar al Gobierno, dijeron que había que acabar con los privilegios y luego resultó que lo que querían era sustituir a los privilegiados.

Frente a estos “antiguos” deseosos de acumular poder, había otra gente –yo entre ella- que pensaba que la solución era otra. Había que limitar el poder de los políticos. Esto les haría más cercanos al resto de los españoles. Casi nunca había ocurrido algo así en la Historia de España. Los políticos se han preocupado por aumentar su poder, no por reducirlo. Por eso las soluciones de este grupo eran nuevas. Este grupo era el de los “innovadores”.

La misma división de opiniones entre “antiguos” y “innovadores” existía sobre cómo acabar con la crisis económica. Los “antiguos” pedían más poder para dividir a los españoles y, así, quitarles con más facilidad el dinero a unos para dárselo a otros. Esta solución tampoco había funcionado en el pasado. No funcionó porque el encargado de quitarles el dinero a unos siempre aprovechó su enorme fuerza para quitárselo a todos. Y es que quien puede darle todo a uno, también puede quitárselo todo. Y cuando se puede, se hace. Por eso se dice a menudo que el poder corrompe. Los “innovadores”, en cambio, querían ante todo limitar los abusos del poder. Pedían que se les quitase menos dinero a todos. Así habría menos abusos, el dinero se gastaría con más responsabilidad y todos podrían ganar más por su propia cuenta.

Cuando naciste, no estaba nada claro si ganarían los “antiguos” o los “innovadores”. Para cuando leas esta carta, ya sabrás quién ganó. Y sabrás si tu padre tuvo éxito o fracasó. Creo que antes me perdonarás haberlo intentado y no haberlo conseguido que no haberlo intentado. Yo, por mi parte, preferiré verte leer esta carta con el recuerdo de las batallas libradas, sin conocer ninguna batalla evitada.

Enlace: http://www.pmanglano.com/carta-a-erenia/

 

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