29
Sep

¿Qué pasa con la sociedad civil?

Diálogo con Eduardo Serra, presidente de la Fundación Transforma España y del Aula de Dirigentes de IE Business School, dirigido por Ángeles Alarcó, presidenta-consejera delegada de Paradores y antigua alumna del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público.

Eduardo Serra entradaCiudadanos, organizaciones y empresas están llamados a desempeñar un papel clave en la transformación de España. Las administraciones tienen una gran responsabilidad para afrontar los nuevos desafíos, pero es preciso analizar su rol y su relación con una sociedad civil cada vez más activa. En esta ocasión, contamos con Eduardo Serra, quien a lo largo de su extensa carrera profesional ha sido partícipe y ha ayudado en la transformación de España, tanto desde un ámbito público como privado, buscando la mejora del sector público y animando a los ciudadanos a ser una parte activa de este proceso de cambio.

Durante el diálogo, dirigido por Ángeles Alarcó, Eduardo Serra sostuvo que la sociedad actual mira al poder con respeto pero sin sumisión. Esta situación hace que sea indispensable la presencia de una sociedad  que debe hacerse escuchar. El aumento del enriquecimiento de la sociedad ha dado paso a su acceso a los asuntos públicos, obligando a parte de la sociedad civil, principalmente las empresas, a intervenir en posibles soluciones.

Eduardo SerraLa Fundación Transforma España cree que la competitividad es unos de los asuntos más importantes que hay que resolver y que la transformación más urgente es la recuperación de la competitividad. Transforma Talento es una iniciativa que realiza un diagnóstico de la importancia de los Recursos Humanos en España y cómo podrían desarrollarse de manera óptima. Su presidente nos explicó que el sistema educativo es el talento y el sistema laboral es el aprovechamiento del talento. El ponente manifestó que en España generamos lo que no necesitamos y no generamos lo que necesitamos, y añadió que para solucionar este problema lo que hace falta es un consenso entre partidos políticos.

En referencia al “problema catalán”, Eduardo Serra destacó que no se escucha la opinión de toda la población y que Cataluña “se puede perder por incomparecencia”. El ponente sostuvo que la sociedad debe hablar y contar, debe defender la ley y, al mismo tiempo, las leyes deben ser el resultado de un pacto en que tomen parte tanto la sociedad civil como el Gobierno.

Otro de los temas tratados durante la ponencia por Eduardo Serra fue el fenómeno “Podemos”, al que reconoció su papel a la hora de mostrar algunas deficiencias del sistema. Este fenómeno ha puesto de manifiesto que existen puntos de la Constitución que se han quedado anticuados y que necesitan de una puesta a punto que debe ser realizada por consenso y deben donde debe tenerse en cuenta como un punto importante a la sociedad civil.

Eduardo Serra sala ponencia

26
Sep

Ciclo de Encuentros

¿Qué pasa con España?
Reflexiones y propuestas desde la perspectiva del sector público

En un contexto de crisis y cambios acelerados como el que estamos atravesando, es preciso reflexionar sobre lo que hay que superar y hacia dónde tenemos que ir como país. En momentos de dificultades todo el mundo mira a la Administración buscando soluciones, pero también es necesario analizar cuestiones tan relevantes como el papel de la sociedad civil, los fondos europeos, la reforma local, la reforma fiscal y el envejecimiento de la población española.

El Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School ha puesto en marcha este ciclo ¿Qué pasa con España? Reflexiones y propuestas desde la perspectiva del sector público junto a la Asociación de Antiguos Alumnos del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público donde se dialogará con líderes y expertos sobre temas de actualidad con un alcance mucho más amplio que el funcionamiento interno de la Administración.

 

Encuentros

¿Qué pasa con la sociedad civil? (29 de septiembre de 2014 – 20.00 h)

¿Qué pasa con los fondos europeos? (7 de octubre de 2014 – 9.00 h)

¿Qué pasa con la reforma local? (22 de octubre de 2014 – 9.00 h)

¿Qué pasa con el envejecimiento de la población española? (12 de noviembre – 9.00 h)

¿Qué pasa con la reforma fiscal? (diciembre de 2014)

 

10
Sep

Un año más ponemos en marcha desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School una nueva edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público. Este programa tiene como principal objetivo la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudarles en la transformación y modernización del sector público.

El próximo 20 de octubre será la inauguración de la III Edición del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, algo que nos ilusiona especialmente porque pone de manifiesto el éxito de las dos primeras convocatorias, así como el acierto de haber puesto en marcha esta iniciativa.

El proceso de matriculación ya está abierto y se puede formalizar la inscripción enviando un correo electrónico con los datos a Raquel.gutierrez@ie.edu u online entrando en la página www.ie.edu/execed/pelp

Si quieres más información no dudes en contactar directamente con nosotros.

Descargar folleto III Edición Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

Más información y solicitud de admisión

Abierto plazo matriculacion PELP 3

 

21
Jul

Carta a Erenia, por Percival Manglano

Escrito el 21 julio 2014 por Elena Plaza en Sector público

Queremos compartir con vosotros la carta que Percival Manglano, exconsejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, ha escrito a su hija Erenia, donde hace una excelente reflexión y análisis de la situación vivida los últimos años en España para que su hija, dentro de unos años, pueda conocer lo que sucedía en España cuando ella nació.

Percival Manglano es autor del libro Pisando charcos y coordinador de la publicación Reformar en Primera Persona, documento elaborado por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School. La carta que compartimos a continuación con vosotros ha sido publicada en el blog de Percival Manglano, donde podéis encontrar otros post muy interesantes y donde os animamos a entrar y leer más: http://www.pmanglano.com/

Jueves, 10 de julio de 2014

Carta a Erenia

Percival Manglano con Erenia

Querida hija mía,

Es una tarde lluviosa de julio en Vitoria. Estoy sentado delante del escritorio del cuarto de tu madre –menuda jabata tu madre- en una silla incómoda. Tú duermes en la cuna a un metro escaso de mí. De vez en cuando haces algún ruidito o suspiras. Tienes apenas unos días de vida. Eres extremadamente buena. Lloras bastante poco y siempre que lo haces es por una buena razón.

Durante estos últimos intensos días (y noches), he pensado que algún día preguntarás qué pasaba en España cuando naciste. Como prefiero no fiarme de mi memoria, te escribo ahora esta carta que espero leas con interés en el futuro.

Los últimos seis años han sido muy difíciles para España. Lo han sido por culpa de una terrible crisis económica. Cuando naciste, cerca de seis millones de españoles querían trabajar y no podían. De ellos, casi 2,5 millones llevaban dos años o más sin trabajar. Y cerca de 750.000 familias no tenían ningún tipo de ingresos.

La gente, claro, estaba muy enfadada. Peor aún, estaba desilusionada. Después de tantos años de crisis, había oído a demasiados políticos prometer en vano que las cosas iban a mejorar. Los políticos son las personas responsables de lo que ocurre en España. Lo son porque dirigen el Gobierno –el grupo de personas que decide por todos en un país– y aprueban las leyes que debemos cumplir. Los políticos pedían sacrificios a los españoles, pero la recompensa por el esfuerzo hecho no llegaba. Cuando la gente no ve recompensado su esfuerzo, se siente engañada. Además, los políticos pedían sacrificios a los demás pero no estaba muy claro qué sacrificios hacían ellos.

Hace un par de años, yo era un político. Lo fui durante los siete años que trabajé en un Gobierno. Ahora ya no trabajo en un Gobierno. Pero me sigue importando mucho la política. Me importa porque hay ideas en las que creo, ideas que influyen en las decisiones que se toman en nombre de todos, ideas por las que estoy dispuesto a luchar.

Los españoles estaban enfadados con los políticos cuando naciste no sólo por la desilusión que les producían. También lo estaban porque éstos no habían logrado solucionar la crisis. Lo estaban porque algunos habían robado. Pero, quizá la mayor razón para explicar su enfado es que los españoles los veían como a gente muy lejana, gente que discutía mucho y explicaba poco. A veces parecía que vivían en otro mundo y que hablaban una lengua distinta de la española.

Este enfado fue aprovechado por algunos políticos para intentar ganarse la confianza de la gente aumentando todavía más su indignación. Lo hicieron atribuyendo las desgracias de unos españoles a la maldad de otros. Algunos proponían separar una parte de España para crear otro país en el que, decían, todo iría mucho mejor. Otros decían que ellos debían sustituir a todos los políticos actuales para luego aprobar muchas leyes que obligasen a la gente a ser buena. Ambos grupos pedían más poder para los políticos.

Sus soluciones eran muy viejas. Por eso, habría que llamar a este grupo el de los “antiguos”. Hubo gente hace cien años y más que propuso estas mismas soluciones. Y nunca funcionaron. Más aún, a menudo trajeron lo opuesto de lo que prometían. Por ejemplo, prometieron libertad y hubo tiranía. Enfrentar a unas personas con otras –por su origen o por su dinero- demostró ser un pretexto para aumentar el poder de unos pocos. Esos pocos que, antes de llegar al Gobierno, dijeron que había que acabar con los privilegios y luego resultó que lo que querían era sustituir a los privilegiados.

Frente a estos “antiguos” deseosos de acumular poder, había otra gente –yo entre ella- que pensaba que la solución era otra. Había que limitar el poder de los políticos. Esto les haría más cercanos al resto de los españoles. Casi nunca había ocurrido algo así en la Historia de España. Los políticos se han preocupado por aumentar su poder, no por reducirlo. Por eso las soluciones de este grupo eran nuevas. Este grupo era el de los “innovadores”.

La misma división de opiniones entre “antiguos” y “innovadores” existía sobre cómo acabar con la crisis económica. Los “antiguos” pedían más poder para dividir a los españoles y, así, quitarles con más facilidad el dinero a unos para dárselo a otros. Esta solución tampoco había funcionado en el pasado. No funcionó porque el encargado de quitarles el dinero a unos siempre aprovechó su enorme fuerza para quitárselo a todos. Y es que quien puede darle todo a uno, también puede quitárselo todo. Y cuando se puede, se hace. Por eso se dice a menudo que el poder corrompe. Los “innovadores”, en cambio, querían ante todo limitar los abusos del poder. Pedían que se les quitase menos dinero a todos. Así habría menos abusos, el dinero se gastaría con más responsabilidad y todos podrían ganar más por su propia cuenta.

Cuando naciste, no estaba nada claro si ganarían los “antiguos” o los “innovadores”. Para cuando leas esta carta, ya sabrás quién ganó. Y sabrás si tu padre tuvo éxito o fracasó. Creo que antes me perdonarás haberlo intentado y no haberlo conseguido que no haberlo intentado. Yo, por mi parte, preferiré verte leer esta carta con el recuerdo de las batallas libradas, sin conocer ninguna batalla evitada.

Enlace: http://www.pmanglano.com/carta-a-erenia/

 

9
Jul

Por tercer año IE Business School organizó el pasado 7 de julio una sesión dentro del Programa de Excelencia de FAES, en el que participaron 20 líderes latinoamericanos y en el que se abordó el modelo formativo de excelencia de IE Business School, así como la importancia de la evaluación de las políticas públicas.

En la presentación del modelo de excelencia se destacaron los valores y tendencias de IE Business School así como la actividad de dos de sus iniciativas: el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School y el Centro de Gestión Emprendedora e Innovación.

Santiago Iñiguez Jornada FAESSantiago Íñiguez, decano de IE Business School, resaltó la importancia y reconocimiento de IE Business School dentro del ámbito de las escuelas de negocios, destacando su carácter innovador y disruptivo. El modelo de excelencia de IE Business School viene establecido por ser una escue
la de primer nivel, contando con programas inusuales, campeones en educación blended, un claustro  especialmente preparado, no solo dedicados a la formación sino también a la investigación, y un alumnado internacional. Por todo ello, IE Business School cuenta con unas instalaciones privilegiadas en las que se reúnen las tendencias que marcan el desarrollo y evolución de la educación superior: internacionalización de los stakeholders, integración de la pedagogía y la tecnología, profesionalización de la gestión académica y alianzas estratégicas.

Isabel Linares Jornada FAESIsabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, llevó a cabo la presentación del modelo de excelencia de la institución dentro del ámbito de las administraciones públicas a través de las actuaciones del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, iniciativa surgida hace siete años fruto de la colaboración entre la firma líder de servicios profesionales e IE Business School. A lo largo de estos años, el Centro se ha convertido en un referente dentro del ámbito de la transformación de la Administración Pública española a través de sus tres líneas de trabajo: la formación, la investigación y la difusión de conocimiento. Dentro de los elementos formativos del Centro se encuentra el Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, cuyo objetivo es la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudar en la transformación y modernización del sector público, destinado a alumnos con gran trayectoria en la administración pública que gestionan presupuestos y que tienen un equipo de personas a su cargo. Esta actividad formativa se ve combinada con investigaciones cercanas a las necesidades del sector público, así como foros de debate y encuentro en el que generar conocimiento, dando gran importancia a la agenda compartida entre sector público y privado.

Juan Jose Guemes Jornada FAESJuan José Güemes, presidente del Centro de Gestión Emprendedora e Innovación, presentó la importancia de no ser solo una escuela de negocio sino dar un espacio al emprendimiento, despertando y sembrando iniciativas empresariales. La apuesta por el emprendimiento se plasma en todos los grados que se imparten, estimulando a los alumnos a través de una asignatura que deben cursar y en la que tienen de presentar una propuesta de negocio, identificando las oportunidades y las alternativas para satisfacer una demanda no satisfecha. Con el objetivo de incentivar el espíritu emprendedor se crearon varias iniciativas dentro de IE Business School para impulsar el lanzamiento de startups como Venture Lab, Venture Network o Venture Days, buscando dar visibilidad a los proyectos de los alumnos y actuando como incubadora de proyectos innovadores.

Para terminar la tercera edición del programa de excelencia, Valentín Bote, director general de Estrategia y Fomento de Empleo de la Comunidad de Madrid, y Pablo Macías, socio del Sector Público de PwC, dieron una conferencia-coloquio sobre la “Evaluación de Políticas Públicas como palanca para mejorar la gestión y la transparencia”, donde se trataron temas como la preocupación de los ciudadanos por el funcionamiento del sector público en España, la búsqueda de la eficiencia a través de la evaluación de políticas públicas, la diferencia entre los procesos de auditoría y seguimiento frente a la evaluación y la institucionalización de los procesos de evaluación.

Valentín Bote y Pablo Macías Jornada FAES

3
Jul

Clausura PELP 2El día 2 de julio celebramos el acto de graduación de la segunda promoción del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, cuyo objetivo es la formación de responsables políticos y altos cargos para ayudarles en la transformación y modernización del sector público.

Isabel Linares, directora general del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, junto con Francisco Navarro, director académico del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School, dieron comienzo a la graduación animando a todos los participantes a seguir vinculados con el Centro, proponiendo nuevas iniciativas que contribuyan en la transformación de las administraciones públicas dentro de las tres líneas de trabajo del Centro: formación, investigación y difusión de conocimiento.

Jose Luis Portela clausura PELP 2La lección magistral de clausura corrió a cargo de José Luis Portela, profesor asociado del área de Operaciones y Procesos y director del Programa Superior de Dirección de Proyectos IE Business School, quien dio una magnífica charla inspiracional sobre pensamiento diferente y cómo romper los patrones, evitando exclusivamente las mejoras e impulsando los cambios reales a través de la colaboración y el aprendizaje del entorno.

El acto terminó con el nombramiento de los participantes del programa y la entrega de los diplomas por parte de la dirección del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

El Programa Ejecutivo en Liderazgo Público se consolida como un curso de referencia en su ámbito gracias a la excelente acogida de los alumnos. La tercera edición se desarrollará entre octubre de 2014 y julio de 2015.

Acto graduación clausira PELP 2

1
Jul

Maria Luisa García

 

 

María Luisa García
Directora Académica del
Programa Ejecutivo en Liderazgo Público

Desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School queremos presentaros a nuestra nueva Directora Académica del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, María Luisa García, una profesional con una dilatada experiencia en IE Business School, que dará continuidad al trabajo desarrollado hasta ahora por Francisco Navarro.

A lo largo de su carrera en diferentes empresas y organizaciones, María Luisa ha demostrado su valía profesional y su capacidad para afrontar nuevos retos. Como profesional de IE Business School desde 1997, la nueva directora académica del PELP ha ocupado varios puestos relevantes, entre los que cabe destacar sus responsabilidades actuales como Corporate Manager en Executive Education y Directora de Desarrollo Corporativo del Sector Sanitario.

Queremos dar las gracias a Francisco Navarro por su labor como Director Académico. No cabe duda de que su trabajo y su implicación han sido clave para hacer que el programa naciera y se convirtiera en un curso de referencia. Estamos seguros de que sus nuevos proyectos dentro de IE también serán un éxito.

 

23
Jun

Artículo publicado en el diario El Mundo sobre Ana Román, concejal presidente del distrito Retiro y antigua alumna del Executive Master en Gestión Pública en la edición 2011-2012 impartido por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

 

EL MUNDO. LUNES 23 DE JUNIO DE 2014

AUTORRETRATO / IGNACIO AMESTOY

Érase… durante 16 años, la mano derecha de Ruiz-Gallardón en la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid. Organizó la boda de Felipe y Letizia. Es hoy concejala de Retiro con Botella. Y tiene futuro…

Ana Román, con Ana Botella

Ana RománAna Román. Con 21 años fue presidenta de NNGG del PP de la provincia de Cádiz. Licenciada en Derecho y con másteres y diplomaturas en Gestión Pública, es privilegiada conocedora del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid. Íntima colaboradora de Ruiz-Gallardón durante 16 años, es ahora concejal presidente de Retiro con Botella. Eficaz gestora, fue responsable de la impecable coordinación de la boda de Don Felipe y Doña Letizia.

«Fue un reto apasionante, un privilegio. Les tengo que agradecer a la Casa Real y al alcalde entonces de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, que confiaran en mí. Fue trabajo, trabajo y trabajo, pero mereció la pena…

«Don Felipe y Doña Letizia son unos Reyes para la España del siglo XXI. Estoy segura de que van a ser magníficos…

«La abdicación de Don Juan Carlos ha sido un acto libre, unilateral. Lo interpreto como un último acto de gran servicio a España y, por supuesto, de una enorme generosidad…

«Mi vocación política viene de muy joven. Me siento identificada con mi partido. Primero fue Alianza Popular. Después, Partido Popular…

«Como jurista, fui asesora en el Senado y en el Congreso. Una experiencia que me dio unas herramientas fundamentales…

«Mi hija tiene 26 años, y ha seguido los pasos de su madre en cuanto a vocación jurídica. Licenciada en Derecho, es una mujer muy preparada, como la mayoría de los jóvenes españoles. Se busca la vida en Londres…

«Como responsable del gabinete de la Presidencia y de la Alcaldía de Madrid, con Alberto Ruiz-Gallardón, me ha tocado vivir en primera persona la transformación de la Comunidad y de la ciudad. Desde 1995 hasta 2003, en la Comunidad, y desde 2003 a 2011, en el Ayuntamiento…

«Madrid estaba necesitada de modernizar sus infraestructuras y mejorar sus servicios. Y además se hizo en la época en que se pudo hacer…

«En la etapa de la Comunidad, para el entonces presidente, Alberto Ruiz-Gallardón, una de las prioridades fue reequilibrar las zonas de la región y hacer de ella una auténtica comunidad autónoma…

«Esa política se continuó también en la ciudad de Madrid con muy buenos resultados, reequilibrando los distritos periféricos con respecto a los de la almendra central…

«La alcaldesa Ana Botella ha tenido una legislatura complicadísima, y ha logrado sanear cuentas, reducir en más de 4.200 millones la deuda, una deuda que se tiene que tomar como inversión productiva, y que está a la vista de todos.

Ha logrado acabar dos años con superávit y ha vuelto a realizar inversiones, manteniendo los servicios esenciales y el gasto social en los momentos más difíciles…

«Madrid, como gran capital de la gran nación que es España, debe jugar un papel como puente entre Europa y América…

«Con relación al resto de España, Madrid no recela de ninguna gran capital o comunidad, y es más, practica históricamente la mayor solidaridad…

«El PP ganó las elecciones del 25-M. Vamos en la buena dirección. Tenemos mucho trabajo por delante, y estoy convencida de que podemos ganar las municipales y las autonómicas, y las generales…

«No soy partidaria de que los partidos pequeños actúen como bisagra. Debemos apostar por partidos fuertes. Me preocupan esos partidos pequeños que viven de la demagogia o el populismo…

«Soy concejal presidente del distrito de Retiro. Y se lo tengo que agradecer a la alcaldesa. Necesitaba un cambio. Me encuentro con ilusiones renovadas…

«Fui nombrada concejala de Retiro en enero de 2012, y una de las primeras iniciativas que puse en marcha fue Retiro, calle a calle. Un día a la semana me dedico a recorrer con todo mi equipo las calles del distrito. Lo han agradecido los vecinos, porque no están acostumbrados a que el político baje a la calle…

«Otra iniciativa es Díselo a tu concejal. La semana pasada estuve en el barrio de la Estrella. Fue un éxito, casi cuatro horas con más de 500 personas. Se levanta acta de todas las demandas y sugerencias. Se gestionan y se responde a cada vecino de cuál ha sido el resultado…

«El PP ha ganado en Retiro las elecciones, y en el Ayuntamiento de Madrid. La capital ha resistido muy bien la pérdida de votos que se ha producido, seis puntos por encima de la media nacional…

«Quiero seguir en Madrid, porque Madrid me ha dado mucho y le debo mucho. Tengo aspiraciones. Esto no es incompatible con cumplir mi sueño, ser diputada o senadora por Cádiz…

«Reivindico hacer de la política una profesión tan digna e importante como cualquier otra…

«Los políticos vamos a ser capaces de volver a ganar la confianza de los ciudadanos. Han ocurrido muchas cosas que han hecho que la sociedad nos tenga un importante desafecto. Y eso se soluciona con trabajo y transparencia, no con demagogia».

 

DNl…

> Nací en Cádiz, el 26 de diciembre del año 1959.

> Soy una persona soñadora, gran trabajadora y con enorme constancia para todo lo que hago en mi vida, tanto en la personal corrió en la profesional.

Sueño con…

> Que todos mis seres queridos y mi familia estén bien. >Que la ciudad de Madrid continúe por la senda de la transformación radical producida en estas últimas tres legislaturas, empezada por Alberto Ruiz-Gallardón y continuada y mejorada por Ana Botella.

 

Descargar artículo: Ana Román,  con Ana Botella (El Mundo, 23 de junio de 2014)

 

21
Jun

Artículo publicado en el diario ABC por Pilar Marcos, diputada del Partido Popular por Madrid y actual alumna del Programa Ejecutivo en Liderazgo Público impartido por el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School.

ABC. SÁBADO 21 DE JUNIO DE 2014

Pilar MarcosLA OPINIÓN DE

Pilar Marcos

Diputada del Partido Popular por Madrid

El discurso del Rey (y los tres problemas de España)

Los tres problemas más graves que tiene España, los tres que comprometen nuestro futuro -y también nuestra convivencia presente- fueron los tres ejes sobre los que vertebró el nuevo Rey su primer discurso a la nación.

El empobrecimiento y las expectativas truncadas por la escasez de empleo es el primero de ellos, porque es el que sufren como propio mayor número de ciudadanos. El riesgo real de ruptura de la nación de ciudadanos libres e iguales que queremos que sea España es el segundo problema, y también el más grave porque nos afecta a todos. El tercero, que viene a agravar los dos primeros, es la espiral de desconfianza-desafección-divorcio de los representados hacia sus representantes políticos –y también institucionales, empresariales, sindicales…- por la proliferación de demasiados casos de anti-ejemplaridad.

Cada uno de los tres, por sí solo, ofrece material sobrado para sabernos en crisis. Y también para hacer especialmente sensible el inicio de un nuevo reinado. Pero el nuevo Rey, Felipe VI, optó por mirarlos de frente y dedicar a esos tres problemas su primer mensaje a la nación, pronunciado el 19 de junio en unas Cortes Generales que albergaron a la práctica totalidad del poder político e institucional de España. Porque, en sus palabras, «la Monarquía Parlamentaria puede y debe seguir prestando un servicio fundamental a España». Y hacerlo, además, desde la «neutralidad política» y con «vocación integradora».

El empobrecimiento de amplias capas de la sociedad por el desempleo y la falta de perspectivas de futuro es el problema que afecta a la vida cotidiana de más españoles y, precisamente por eso, merece ser tratado como el primer problema de España.

El Rey habló de él con toda su crudeza. «Todos aquellos ciudadanos a los que el rigor de la crisis económica ha golpeado duramente hasta verse heridos en su dignidad como personas» deben saber que Don Felipe empezó su reinado recordando a todas las autoridades reunidas en el Congreso de los Diputados (es decir, a casi todas) que «tenemos con ellos el deber moral de trabajar para revertir esta situación y el deber ciudadano de ofrecer protección a las personas y a las familias más vulnerables». Porque «ganar la batalla por la creación de empleo constituye hoy la principal preocupación de los españoles». Es, debe ser, una prioridad indelegable para que la inmensa mayoría de los españoles recuperen la legítima ambición de formar parte de esa pujante clase media en la que el ideal del progreso personal y colectivo es deseable y posible.

El segundo problema de España, porque en su génesis ha sido creado sólo por algunos, es el más grave porque nos afecta a todos al afectar a la nación. Pone en riesgo la convivencia y el futuro del conjunto de los españoles como nación de ciudadanos libres e iguales.

Tejer la red de lo mucho que nos une no ha sido nunca tarea fácil. Don Felipe jalonó su discurso con un homenaje a todas las hilanderas de esa red invisible que nos salva del abismo; en palabras del joven Monarca, que nos alejan de «tiempos de tragedia, de silencio y oscuridad» no tan lejanos. Un homenaje que personalizó en su padre, Don Juan Carlos, que «quería ser Rey de todos los españoles; y lo ha sido». Yen la generación de su padre, «que abrió camino a la democracia».

Pero todo eso que llamamos La Transición (expresión que Don Felipe evitó utilizar en su mensaje) ocurrió hace ya mucho tiempo, y lo hemos dado por amortizado.De paso, hemos dado también por amortizados los valores en los que descansa nuestra convivencia democrática. El Rey mencionó cuatro imprescindibles: los «valores de libertad, de responsabilidad, de solidaridad y de tolerancia». Cuatro valores capaces de curar grandes males cuando se ofrecen juntos.

La Corona es el símbolo de la unidad de España. Ésa es la clave que da sentido a los ataques –de momento, verbales- dirigidos contra la monarquía. Pueden vestirse de republicanos, de referéndum o dederechos a decidir. El motivo es que la monarquía constitucional es el símbolo de una España diversa en la que cabemos todos… Todos dentro de la Constitución de 1978; una ley que, como todas, se puede reformar cumpliendo la ley. Y también se puede violentar a riesgo de hacer saltar por los aires la convivencia cívica y pacífica de las últimas décadas de una nación ahora plenamente integrada en Europa. En todo caso, es evidente que esa invisible red de lo que nos une está dañada y que la diversidad de España exige a las hilanderas que puedan repararla tener manos expertas y cuidadosas. Y exige también que sepan ganarse el prestigio y reconocimiento público para tan delicada tarea.

Y aquí llega el tercer problema de España, el que actúa de catalizador de los peores riesgos que acompañan a los dos primeros: las múltiples exhibiciones de anti-ejemplaridad que han mancillado el prestigio de quienes tienen el prestigio como primer deber: políticos, sindicalistas, empresarios…

Don Felipe evitó la crítica a tantos, que a nada conduce, y optó por comprometerse él mismo -ante la hoja en blanco del inicio de su constitucional reinado- a ser ejemplar cada día y todos los días, hasta que los españoles se sientan «orgullosos de su nuevo Rey». Es un objetivo a imitar y compartir con la máxima urgencia, amplitud y determinación. Como dijo el Rey, «los ciudadanos demandan con toda razón que los principios morales y éticos inspiren -y la ejemplaridad presida- nuestra vida pública». Él se ofreció a ser «un servidor de esa justa y legítima exigencia de los ciudadanos». Ojalá lo seamos todos los que debemos serlo, porque recuperar el prestigio como deber es un prerrequisito para poder hacer frente a los otros dos grandes problemas.

Empleo, unidad en la diversidad y ejemplaridad pública son las tres soluciones a los tres principales problemas que tiene hoy España. No hay varitas mágicas, pero nombrar los problemas, reconocerlos y comprometernos a trabajar a favor de las soluciones -«cada uno con su propia personalidad y enriqueciendo la colectiva»- es una excepcional forma de iniciar un reinado.

 

Enlace: http://www.abc.es/casa-del-rey/proclamacion/opinion/20140620/abci-pilar-marcos-201406202334.html

Descargar artículo: El discurso del Rey (y los tres problemas de España). (ABC, 21 de junio de 2014)

 

10
Jun

Lunes, 9 de junio de 2014

Mucho se ha hablado sobre cómo transformar el sector público, pero no siempre se ha contado con la opinión de los propios protagonistas que trabajan a diario en las instituciones. Desde el Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School hemos llevado a cabo esta iniciativa, promovida por alumnos de nuestros programas formativos, Executive Master en Gestión Pública y Programa Ejecutivo en Liderazgo Público, en la que hemos recogido la experiencia y propuestas de un grupo de profesionales del sector público que creen que el cambio es posible.

09. EventoLa idea de esta publicación surgió en la reunión de antiguos alumnos del centro en 2012, de la mano de Carlos Marcos, jefe de Departamento de la Unidad Responsable de Web del Ayuntamiento de Madrid y antiguo alumno del Executive Master en Gestión Pública. Carlos Marcos nos contó en la presentación que durante la reunión se plantearon diferentes opiniones y debates sobre la mejor forma de salir de la crisis, llegando a la conclusión de que trabajar más horas no es la solución,y que de la crisis se sale pensando otra vez las cosas, “repensando”. Con el fin de materializar esta reflexión, un grupo de antiguos alumnos contactaron con Isabel Linares, directora del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School y el proyecto se puso en marcha. El resultado es la publicación “Reformar en Primera Persona: casos prácticos de reforma de la Administración Pública Española”.

Percival Manglano, exconsejero de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, fue el encargado de dar forma y coordinar la publicación donde los propios alumnos fueron los protagonistas de las propuestas. El título de la obra es un reflejo de lo que se buscaba: no hablar solo de las ideas de la transformación sino contar la propia experiencia de los autores. Percival Manglano destacó como valor añadido de la publicación la diversidad de puntos de vista reflejados en ella, en la que se pueden ver aspectos más políticos o técnicos, civiles y militares, así como la representación de los tres ámbitos públicos: nacional, autonómico y local.

Máximo Buch, consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Comunidad Valenciana 06. Eventoy antiguo alumno del programa Ejecutivo en Liderazgo Público, participó en la presentación como ponente y aseguró que la reforma la hacen las personas. Hay que simplificar y transformar el sector público, hacer que funcione mejor. Este es el espíritu que debemos mantener, debemos afrontar la situación, hacer que los resultados mejoren y sentirnos orgullosos de todos los casos de éxito. El consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Comunidad Valenciana concluyó diciendo la importancia de continuar con el cambio reformista consiguiendo y destacando la labor de ayuda del Centro de Innovación del Sector Público de PwC e IE Business School a la hora de afrontar la transformación del sector público.

La presentación de la publicación es un paso más del conjunto de esta iniciativa, puesto que tal y como se señaló por parte de ponentes y asistentes, ahora el reto es darle continuidad y generar un debate vivo sobre la transformación de la Administración. Ideas, experiencias y propuestas seguirán aflorando en un blog que se lanzará en las próximas semanas y que servirá para completar y reforzar este ejercicio colaborativo en el que se ha dado voz a los verdaderos protagonistas del cambio en el Sector Público.

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar